Durante las sesiones de planificación de lanzamiento, el Scrum Master le facilita a los miembros del equipo Scrum obtener un resumen de los lanzamientos y del cronograma de entrega del producto que se está desarrollando a fin de que los entregables del producto estén alineados con las expectativas del propietario del producto. ¿Cuál(es) de los siguientes enunciados sobre el cronograma de planificación del lanzamiento es (son) verdadero(s)?

1- Un lanzamiento no puede planificarse simplemente por haberse completado una cantidad de iteraciones del sprint 

2- Las sesiones de planificación en los proyectos deben estar guiadas por funcionalidad 

3- El cronograma de lanzamiento al final de cada sprint no es obligatorio 

4- Un lanzamiento puede darse mediante despliegues continuos o en fases

¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?

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¿Qué técnica se utiliza para estimar en Scrum?