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Pregunta 1 de 60
Scrum
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante el Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes es falsa?
El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
Como descomposición de los elementos seleccionados del Product El Team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba.
El Product Owner puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
Pregunta 2 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes etapas de scrum no es iterativa?
Desarrollo de entregables.
Revisión y retrospectiva.
Planificación y estimación.
Inicio del proyecto.
Pregunta 3 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadero con respecto a la lista priorizada de pendientes del producto ( Product Backlog)?
Una lista priorizada de pendientes del producto no debe tener la historia del usuario más valiosa por encima de las demás, ya que esto puede ser riesgoso.
A los artículos de mayor valor para el negocio, aunque pueden ser potencialmente más riesgosos, se les da mayor prioridad en la lista priorizada de pendientes del producto.
La incertidumbre debe ser descartada de la lista priorizada de pendientes del producto ajustada al riesgo.
Para el éxito de un sprint, las historias del usuario seleccionadas para un sprint deben ser interconectadas con aquellas seleccionadas para los sprint subsecuentes.
Pregunta 4 de 60
Scrum
La definición: "Es el trabajo al que los equipos dan menor prioridad, que omiten o no terminan a medida que trabajan en la creación de entregables", corresponde a:
Falta de coordinación.
Deuda técnica.
Producto mínimo viable.
Falta de priorización del trabajo.
Pregunta 5 de 60
Scrum
Con el modelo tradicional se requiere una planificación detallada desde el inicio del proyecto. El Cliente revisa los componentes del producto al inicio y al final del proyecto. ¿En scrum con cuál Pilar se soluciona este inconveniente?
Colaboración.
Tiempo asignado.
Desarrollo iterativo.
Pregunta 6 de 60
Scrum
¿La Planificación por poker, (Planning Poker), es una técnica que se usa para ESTIMAR historias de usuario de manera individual ?
Responde FALSO o VERDADERO
FALSO
VERDADERO
Pregunta 7 de 60
Scrum
Al Product Owner se le conoce como la voz del cliente. ¿A qué se refiere Scrum con este concepto?
El Scrum Máster puede actuar como puente entre el cliente y el equipo.
El Product Owner conoce muy bien al cliente y por tanto lo puede representar muy bien en el proyecto.
El cliente solo habla con el equipo.
El equipo de asesoramiento representa muy bien al cliente.
Pregunta 8 de 60
Scrum
Juan es El "Product Owner" de una organización y tiene dudas sobre si debería participar en la ceremonia en donde se realiza la estimación de las historias de usuario (User Stories):
a) Siempre. El Product Owner debe estar presente durante la estimación del trabajo
b) A veces. Existen proyectos donde el Product Owner no participa de las estimaciones
c) Nunca. La responsabilidad de estimación es únicamente del Scrum Master
d) Nunca. El Product Owner estima por si solo el trabajo
Pregunta 9 de 60
Scrum
¿En qué procesos se recomienda discutir y aprobar las solicitudes de cambio ?
Construir el Product Backlog - Desarrollar los entregables - Escribir las Historias de Usuario.
Crear la visión del proyecto - Definir el cronograma de entregas - Planificación del sprint
Crear el Product Backlog - Realizar la reunión diaria - Reunión de revisión del sprint.
Priorizar el Product Backlog - Priorizar las Historias de usuario - Planificación del sprint
Pregunta 10 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer
Pregunta 11 de 60
Scrum
¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?
Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.
Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del negocio.
Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.
Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.
Pregunta 12 de 60
Scrum
Uno de los principales Pilares de Scrum es el control empírico de procesos. Como Scrum master. ¿Cuál de los siguientes enunciados reconocería usted como la mejor descripción del control empírico de procesos?
El control de proceso empírico ayuda a tomar decisiones tomando como base entradas y requerimientos que están claramente definidos y ordenados.
El control empírico de procesos ayuda a tomar decisiones sobre un entrada en particular que siempre va a proporcionar una salida específica.
El control empírico del proceso ayuda a tomar decisiones basadas en los procesos que generan salidas impredecibles.
El control empírico de procesos permite que cualquier práctica de scrum sea observada por cualquiera de las partes interesadas.
Pregunta 13 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO sucede durante el inicio de un proyecto Scrum?
Crear la visión del proyecto
Identificar al equipo Scrum
Realizar el desarrollo de los entregables
Definir el cronograma de entregas
Pregunta 14 de 60
Scrum
Dada la afirmación: "El Scrum Master realiza todas las tareas de un Gerente de Proyecto", se puede decir que:
La afirmación es Verdadera
La afirmación es Falsa
La afirmación es parcialmente verdadera; ya que el Scrum Master realiza tareas del Gerente de Proyecto y de desarrollo
La afirmación es parcialmente falsa; ya que quien hace lo mismo que un Gerente de Proyecto es el equipo de desarrollo
Pregunta 15 de 60
Scrum
¿Qué son los puntos de historia?
Los puntos de la historia son unidades de medición (métricas) usadas en la estimación de la cantidad de horas que se requieren para terminar las historias de un usuario.
Los puntos de la historia son unidades relativas asignadas a una historia del usuario en base a su tamaño y su complejidad.
Los puntos de la historia miden la cantidad total de historias del usuario terminadas en un sprint.
Los puntos de historia son unidades asignadas por el Product Owner en base a su tamaño y su complejidad.
Pregunta 16 de 60
Scrum
¿Quién es el responsable de hacer las estimaciones de los elementos( Historias de usuario + tareas) del Product Backlog?
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Equipo Scrum
El Cliente.
Pregunta 17 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?
La idea de Scrum se deriva de un método del juego de “rugby” donde “un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”.
Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como una carrera secuencial de relevos
Scrum se basó en una estrategia flexible e inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común
Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias.
Pregunta 18 de 60
Scrum
¿En qué beneficia el uso de las herramientas de software en un proyecto Scrum?
Automatizar la redacción de las Historias de Usuario
Centralizar y controlar la información del proyecto
Facilitar la definición de los criterios de terminado
Mejorar la calidad del producto
Pregunta 19 de 60
Scrum
Los equipos Scrum idealmente deben tener máximo 10 integrantes. ¿Qué sucede si en un proyecto necesitas más integrantes?
Se pueden formar nuevos equipos Scrum
En Scrum no se permiten más de 10 integrantes
Scrum es solo para pequeños proyectos
Con más de 10 miembros siempre se debe contratar un nuevo Scrum Máster
Pregunta 20 de 60
Scrum
La frase "En Scrum todo Sprint se traduce en un despliegue en producción, por lo tanto, entregamos siempre el incremento de producto." es:
VERDADERO
FALSO
Pregunta 21 de 60
Scrum
¿Las entregas de los incrementos de producto, siempre se realizan durante un Sprint?
VERDADERO
-
FALSO
Pregunta 22 de 60
Scrum
En un proyecto para el desarrollo de una WEB, ¿Qué composición del equipo de desarrollo es correcta?
Los roles necesarios para entregar el producto o proyecto
Un analista y el Scrum Máster.
8 programadores.
Un analista, un QA, 3 programadores.
Pregunta 23 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes elementos NO se consideran en la priorización basada en valor?
Valor para el cliente.
Riesgo o incertidumbre.
Tiempo de desarrollo.
Pregunta 24 de 60
Scrum
Pedro es un Scrum master en un proyecto de una compañía de desarrollo de software para una importante cadena de hospitales. ¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que es respondida por los Developers en la reunión de retrospectiva?
¿Cómo nos fue en el Sprint?
¿Cómo vamos a implementar las mejoras?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿Qué elementos se terminaron y cuales No (Deuda técnica)?
Pregunta 25 de 60
Scrum
Simón es el Scrum master en un proyecto para diseñar una tienda de moda en un hotel. Durante una de las reuniones diarias (Daily Scrum), su atención se centra en algunos de los problemas que están enfrentando los miembros del equipo. ¿En cuál de los siguientes problemas debería trabajar Simón?:
Karla informa a los miembros del equipo que ella no puede terminar el trabajo de los planos de un vestíbulo del hotel.
Laura informa a los miembros del equipo que las plantas exóticas para los jardines del hotel no pueden transportarse por avión como estaba programado desde la ciudad de Nairobi, debido a condiciones de niebla.
Esteban informa al equipo que las formalidades jurídicas para registrar el nombre del hotel están pendientes por que el funcionario a cargo de ese trámite está ausente del trabajo.
Federico, uno de los miembros del equipo informa al equipo que él no puede terminar una tarea debido a la falta de experiencia técnica necesaria para desempeñar dicho trabajo.
Pregunta 26 de 60
Scrum
Usted es el Scrum master para un importante proyecto financiero que requiere que los miembros del equipo sean altamente disciplinados y organizados para completar este crucial proyecto dentro de la fecha límite establecido. ¿Cuál de los siguientes no es un resultado de un equipo auto-organizado?
Un ambiente de trabajo innovador que es principio para el aprendizaje.
Mejor seguimiento del desempeño del miembro individual del equipo.
Sentido de compromiso y propiedad compartida.
Equipos con motivación propia tienen un desempeño consistente, llevando una calidad de trabajo mejorada.
Pregunta 27 de 60
Scrum
¿Las siguientes son responsabilidades o actividades del Product Owner?
A. Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
B. Ordenar los elementos en la Lista del Producto.
C. Entender y practicar la agilidad.
Solo A y B.
Solo B y C.
Solo A y C.
Todas.
Pregunta 28 de 60
Scrum
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
Verdadero
Falso
Pregunta 29 de 60
Scrum
¿A quién se debe mostrar la información de seguimiento del trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto?
Al Product Owner (Dueño del Producto).
Al CEO (Gerente General).
A todos los interesados.
Al Scrum Master.
Pregunta 30 de 60
Scrum
Para un proyecto es necesario 15 perfiles para el equipo de desarrollo, "Developers", entonces ...
El Scrum Master decide cuantos equipos son necesarios.
El Scrum Master con ayuda en algunos casos del Product Owner (P.O), deciden los perfiles de cada equipo sin superar 10 miembros y como mínimo 3 en cada equipo.
Lo decide el "Product Owner"
Creamos un equipo de desarrollo de 20 personas.
Pregunta 31 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes procesos NO es parte de la etapa de la planificación de los Sprint?
Desarrollo de los entregables
Escribir las Historia de Usuario y la tareas
Seleccionar el trabajo a desarrollar.
Mantener lista priorizada de pendientes del producto
Pregunta 32 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes es resultado de una Reunión de Retrospectiva del Sprint?
Oportunidades de Mejora/Lecciones Aprendidas
Mantenimiento del backlog del sprint
Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)
Identificar mejoras de las funcionalidades del entregable
Pregunta 33 de 60
Scrum
¿Cuál es la secuencia más común?
Sprint Planificación, Scrum diario, Sprint Revisión, Sprint Retrospectiva
Todas
Ninguna
Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión
Pregunta 34 de 60
Scrum
Con múltiples Equipos Scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, todos los Equipos Scrum deben definir en conjunto la definición de “Terminado" y esta debe ser realizada por:
El Scrum Master
El Equipo Scrum
El Equipo de Desarrollo
El Product Owner
Pregunta 35 de 60
Scrum
En Scrum el concepto de Time Box (bloque de tiempo), existe con el propósito de:
Evitar que el equipo pierda motivación
Disminuir los gastos generales para el proyecto
Garantiza una alta velocidad para los equipos
Todas la anteriores.
Pregunta 36 de 60
Scrum
¿Qué rol se encarga de estimar las Historias de Usuario en un proyecto basado en Scrum?
Los Developers
Los usuarios
El Product Owner
El cliente
Pregunta 37 de 60
Scrum
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
Scrum Master.
El Team.
El Project Manager
El Product Owner.
Pregunta 38 de 60
Scrum
El manifiesto ágil considera 4 pilares importantes que promueven una nueva filosofía frente a los modelos tradicionales de desarrollo de producto. Dentro de los pilares del manifiesto ágil se valora más:
Individuos y herramientas
Negociación contractual
Colaboración con el cliente
Seguir un plan
Pregunta 39 de 60
Scrum
¿Cuáles de las siguientes son responsabilidades del Product Owner?
- Desarrollar el Producto junto con los Developers.
- Determina los requisitos del producto y da inicio a las actividades del proyecto
- Alentar a un Developer cuando tiene baja productividad.
- Definir claramente los elementos del Product Backlog.
- Maximizar el valor del producto.
Todas las anteriores.
Sólo 2, 4 y 5
Sólo 1 y 2
Sólo 1 y 5
Pregunta 40 de 60
Scrum
El Product Owner...
Participa en la reunión diaria (Daily Scrum).
Participa en la reunión cierre del Sprint.
Preside la Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
Ninguna de las anteriores.
Pregunta 41 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes preguntas NO es un tema que se discuta durante una reunión de revisión?
Elementos que se terminaron y cuales No (Deuda técnica)
Qué tiene todavía el Product Owner pendiente en el proyecto
Qué sucedió con los riesgos
Retroalimentación del Product Owner al equipo
Pregunta 42 de 60
Scrum
La definición de Product Goal (Objetivo de Producto) es:
Es el estado futuro del producto que el equipo toma como referencia para planificar su trabajo.
Las interacciones planeadas para llevar a cabo el desarrollo del sprint.
Hace referencia a como debe ser desglosado el trabajo, para que el equipo pueda desarrollar más rápidamente los entregables del producto en cada iteración.
El estado actual del producto a través de la planificación del trabajo.
Pregunta 43 de 60
Scrum
El término "transparencia" es importante en Scrum, debido a qué:
Promueve el uso los valores de Scrum en la organiziación
Permite que los individuos del equipo de scrum tengan libertad para tomar decisiones más abiertas con respecto a desarrollo de los incrementos.
Promueve un flujo fácil y transparente de información en todas la organización creando una cultura de trabajo abierta.
El Equipos es capaz de decidir por si mismo, la distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
Pregunta 44 de 60
Scrum
¿Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
El Product Owner lo exige.
La consistencia reduce la complejidad.
Las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares.
El lugar puede ser olvidado.
Pregunta 45 de 60
Scrum
En la Reunión de Panificación se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
- Objetivo del Sprint
- Seleccionar el trabajo(HU + tareas)
- Desglosar el trabajo +Estimación
- Cantidad de recursos.
1 y 2
1,2 y 4
3 y 4
1,2 y 3
Pregunta 46 de 60
Scrum
Un equipo Scrum actualmente viene enfrentando varias restricciones mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones se consideran como restricciones que pueden afectar un proyecto, EXCEPTO:
Tiempo
Costo
Personas
Calidad
Pregunta 47 de 60
Scrum
Se esta ejecutando un proyecto de publicidad basado en Scrum, en el cual hay 7 equipos de desarrollo. ¿Qué se debe considerar en cuanto al rol del Scrum Master?
Hay un único Scrum Master para el proyecto, y se debe coordinar la hora de la reunión diaria para evitar que las reuniones se crucen
La cantidad de Scrum Masters responde a la relación de n+1, es decir que para 7 equipos de desarrollo hay 8 Scrum Masters
No hay necesidad de tener un Scrum Masters en este proyecto ya que los equipos son auto-organizados
Hay un Scrum Master para cada equipo de desarrollo de tal manera que pueda estar pendiente de su equipo
Pregunta 48 de 60
Scrum
Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum y Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo son responsabilidades de:
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
El Scrum Master y Product Owner respectivamente
Al Product Owner ambas responsabilidades
Al Scrum Master ambas responsabilidades
Pregunta 49 de 60
Scrum
Una de las responsabilidades del Scrum Master es:
Asegurar que Scrum es entendido y aplicado, verificando que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
Mantener informados a los involucrados en el proyecto con respecto al avance del producto.
Informar a la Gerencia del progreso del equipo.
Seleccionar a los miembros del equipo.
Pregunta 50 de 60
Scrum
¿Quiénes deben participar en los Scrum Diarios (Daily Scrum)?
Los Developers
El Scrum Master y los desarrolladores
El Product Owner (Dueño del Producto)
Todos los anteriores
Pregunta 51 de 60
Scrum
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto para lo estimado cuando la fecha y el costo están compremetidos con el Product Owner.
Hacer el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos
Cambiar elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
Pregunta 52 de 60
Scrum
Una de las técnicas implementadas durante la reunión de retrospectiva del proyecto es la “lancha rápida” (Speed Boat). La isla, los motores y el ancla son parte de la terminología que se utiliza durante este ejercicio. ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente estas palabras?
Isla: fecha límite del proyecto; Motores; ayuda para cumplir con la fecha limite; ancla obstáculos para cumplir con la fecha limite
Isla; objetivo del proyecto; Motores ayudan a llegar a la lista; Ancla obstáculos para llegar a la isla
Isla; inversión del proyecto; Motores; ayudan a dar seguimiento a la inversión; Ancla; obstáculos para dar seguimiento a la inversión
Isla; equipo del proyecto; Motores ayudan a administrar al equipo del proyecto; Ancla; obstáculos para manejar al equipo del proyecto
Pregunta 53 de 60
Scrum
Identifique cual de las siguientes afirmaciones de Scrum esta incorrectamente relacionado con las responsabilidades y/o habilidades de un Scrum Master:
Una de las habilidades del Scrum Master es ser un Líder Servicial.
Cuando el trabajo resulte diferente a lo esperado, los desarrolladores, comunican la situación al Scrum Master, para que contacte al Product Owner y se pueda negociar el alcance del Sprint.
No necesitas que tus desarrolladores sean expertos en Scrum, los puedes ir capacitado. Eso si tu Scrum Master debe ser un Experto en el tema.
llevar a cabo la planificación en paralelo, investigar y escribir las historias de usuario.
Pregunta 54 de 60
Scrum
¿Qué significa decir que un evento tiene timebox?
El evento debe ocurrir por un tiempo dado
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
Pregunta 55 de 60
Scrum
Una de las responsabilidades del Scrum Master es asegurar que durante el desarrollo del sprint, los Developers no cambien los criterios de aceptación de una historia de usuario y cumplan con los criterios de terminado. En tal sentido, ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los criterios de aceptación es CORRECTO?
Los talleres que se hacen para elaborar las historias de usuario se llevan a cabo como parte de la reunión de revisión del sprint
Los criterios de aceptación proporcionan la objetividad requerida para que la historia sea considerada como terminada o no terminada
El Scrum Master es el único que define y comunica los criterios de aceptación al equipo
Los criterios de aceptación son genéricos y proporcionan el contexto para que el Scrum Master decida si una historia de usuario ha sido completada satisfactoriamente
Pregunta 56 de 60
Scrum
Durante el Sprint El Equipo de Desarrollo (Development Team) desea realizar cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint
Si con la aprobación de todos
Ninguna de las Anteriores
Pregunta 57 de 60
Scrum
El Scrum Master tiene las mismas tareas que un Project Manager.
Responde FALSO O VERDADERO
FALSO
VERDADERO
-
Pregunta 58 de 60
Scrum
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
El Product Owner
El CEO.
El Scrum Master.
El Team.
Pregunta 59 de 60
Scrum
En un proyecto de energía hidroeléctrica, el daño a la vida y a la propiedad por inundaciones y deslaves han sido identificados como un posible riesgo. ¿Cuál de las siguientes métodos de evaluación de riesgo puede implementar el equipo Scrum para evaluar el riesgo potencial y su impacto en los objetivos del proyecto?
Cuantitavivos y Cualitativos
Matriz de causas y eventos
Análisis de Pareto
Valor monetario esperado
Pregunta 60 de 60
Scrum
En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.
Verdadero
Falso
