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Pregunta 1 de 60
Scrum
En un proyecto Scrum nos preocupamos para que el desarrollo de producto genere el máximo valor posible para el cliente, desde etapas tempranas. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO hace apología hacia la satisfacción del cliente, según Scrum?
Es importante que en cada reunión de revisión se entregue la máxima cantidad de incrementos para brindar mayor respaldo sobre el producto en desarrollo.
Durante la priorización, el equipo se preocupa por los elemento del Product Backlog y principalmente, por los elemento que pueden generar mayor valor para el cliente.
Cada incremento de producto “terminado” debe ser validado con el cliente para asegurar la recolección de retroalimentación.
Es altamente importante que el cliente participe activamente de las revisiones de los prototipos del producto.
Pregunta 2 de 60
Scrum
¿Cuáles de los siguientes opciones, corresponden a artefactos en Scrum?
Análisis EVA.
Product Backlog.
Sprint Backlog.
By C.
Pregunta 3 de 60
Scrum
Que podemos incluir en el Product Backlog:
1. Los requisitos del costo del proyecto.
2. Las mejoras y funcionalidades del producto.
3. Los bugs y errores del producto.
4. Documentos legales del proyecto.
5. Formatos de reuniones.
6. Requisitos del producto como historias de usuario.
1 - 2 - 3
2 - 3 - 6
1 - 3 - 6
3 - 5 - 6
Pregunta 4 de 60
Scrum
Un Scrum Master Podría formar parte de diferentes Equipos Scrum
FALSO
VERDADERO
-
Pregunta 5 de 60
Scrum
En Scrum es importe que el equipo sea "multifuncional", es decir, ¿Todos los miembros del equipo deben saber hacer de todo?.
Responde FALSO o VERDADERO
FALSO
VERDADERO
Pregunta 6 de 60
Scrum
Los criterios de aceptación y DoD de un incremento de un producto son:
Un incremento del producto se acepta si todos los Sprints superan la definición de hecho el "DoD".
Todas.
Un Proyecto se acepta si todos los incrementos de producto superan la definición de hecho, " DoD".
Una Historia de Usuario, "User Story", se acepta si todas las tareas de esa historia de usuario superan los criterios de aceptación.
Pregunta 7 de 60
Scrum
Cuando durante la reunión de planificación del sprint se ejecuta la técnica de estimación con poker de planificación, "Planning Poker", se aconseja que el Scrum Master:
Nunca participe
Se ausente durante la planificación con Poker
Participe siempre y cuando tenga conocimiento técnico para apoyar al equipo
Participe aunque no tenga ningún tipo de conocimiento técnico
Pregunta 8 de 60
Scrum
El Scrum Master es uno de los roles centrales más dinámicos en Scrum debido a su rol tridimensional, ya que atiende al Product Owner, al Equipo y a la Organización. ¿Cuál enunciado NO es verdadero respecto a los roles y responsabilidades del Scrum Master?
El Scrum Master facilita y guía al equipo Scrum en la adopción de los principios de Scrum
El Scrum Master es instrumental en facilitar cambios que impulsen la eficiencia del equipo Scrum
El Scrum Master es responsable de evaluar la viabilidad y de garantizar la entrega del producto o servicio
El Scrum Master debe asegurarse de que el equipo Scrum entienda los elementos en la lista de pendientes del producto
Pregunta 9 de 60
Scrum
El tamaño óptimo del equipo Scrum, está compuesto por ...
De 3 a 10 miembros
Ninguna
De 2 a 9 miembros
De 6 a 8 miembros
Pregunta 10 de 60
Scrum
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint.
Pregunta 11 de 60
Scrum
En Scrum cuáles de los siguientes elementos incluye el Product Backlog?
- Mejoras a los procesos que desarrolla el equipo.
- Funcionalidades.
- Historias de Usuario.
- Características.
Sólo 1,2,3
Sólo 2,3,4
Todas las anteriores
1,2
Pregunta 12 de 60
Scrum
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto para lo estimado cuando la fecha y el costo están compremetidos con el Product Owner.
Hacer el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos
Cambiar elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
Pregunta 13 de 60
Scrum
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de:
El CEO
El Gerente de Proyecto
El Arquitecto del Software
Ninguno de los anteriores
Pregunta 14 de 60
Scrum
¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Developers
D) Cliente
B y C
Ninguna
A, B y C
A y B
Pregunta 15 de 60
Scrum
De los siguientes roles, ¿quiénes deben participar en la Revisión del Sprint?
- Toda la organización
- Product Owner (Dueño del Producto}
- Scrum Master
- involucrados relevantes en la definición de las características del producto
- Developers
1,2 y 3
1,3 y 4
2,3, 4 y 5
1,2 y 4
Pregunta 16 de 60
Scrum
Para la Selección y contratación de los Developers (Desarrolladores), usted debe tener en cuenta una de las siguientes habilidades o criterios:
Multifuncionales
Lider servicial
Experto en Scrum
Conocer la definición de Sprint
Pregunta 17 de 60
Scrum
El término "transparencia" es importante en Scrum, debido a qué:
Promueve el uso los valores de Scrum en la organiziación
Permite que los individuos del equipo de scrum tengan libertad para tomar decisiones más abiertas con respecto a desarrollo de los incrementos.
Promueve un flujo fácil y transparente de información en todas la organización creando una cultura de trabajo abierta.
El Equipos es capaz de decidir por si mismo, la distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
Pregunta 18 de 60
Scrum
Durante la Reunión de Revisión del Sprint, uno de los aspectos sobre el que se interroga es:
¿Qué obstáculos e impedimentos se tuvieron durante el desarrollo del sprint?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿El tiempo estimado para el Sprint fue suficiente, y de no ser así, cuanto tiempo de más se requiere para terminarlo?
¿Qué elementos fueron finalizados y cuales No?
Pregunta 19 de 60
Scrum
De las siguientes opciones ¿Qué afirmaciones son ciertas?
- Puede ser necesario contar con miembros de respaldo en el Equipo Scrum para cuando hayan situaciones de alto riesgo
- En un Sprint de una semana siempre existe menos riesgo.
- La Velocidad de un equipo siempre es igual en todos los Sprint.
Ninguna
1 ,2 y 3
Sólo 1 y 2
Sólo 1
Pregunta 20 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Propietario del Producto (Product Owner)?
Garantizar el ROI.
Ejecución de la reunión Scrum diaria.
Reunir los PBI del Product Backlog.
La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting.
Pregunta 21 de 60
Scrum
Aunque el rol principal del Scrum master no es el de interactuar directamente con los socios en un proyecto, aun así, él/ella debe estar consciente de la importancia de mantener la participación con ellos. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero sobre la participación de los socios en un proyecto Scrum?
La responsabilidad de mantener a los socios involucrados reside en el Product Owner.
Una comunicación regular deber ser mantenida con los socios.
Los socios deben ser informados acerca de los lanzamientos, meta y el costo estimado del proyecto.
Los socios deben ser consultados mientras se designan personas para el equipo Scrum.
Pregunta 22 de 60
Scrum
Una ciudad da inicio a un proyecto que involucra monitorear los autobuses que viajan en las carreteras de la ciudad ¿Cuál de los siguientes no es una característica de este proyecto si es gestionado según la marco de trabajo Scrum?
Planeación detallada por adelantado será hecha para asegurar que los riesgos sean detectados de forma temprana.
El Product Owner prioriza las tareas que entregaran el máximo valor del negocio.
El cliente no tiene que poder definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas.
Pregunta 23 de 60
Scrum
¿Es verdad que solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint si y solo si con la influencia de los interesados?
Si
No
Pregunta 24 de 60
Scrum
El entender la planificación del producto en un entorno empírico y poder expresar claramente los elementos de la Lista del Producto (Product Backlog) es un apoyo que brinda:
El Product Owner al Equipo de Desarrollo
El Equipo de Desarrollo al Product Owner
El Cliente al Product Owner
El Scrum Master al Product Owner
Pregunta 25 de 60
Scrum
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación, y Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
El Scrum Master y Product Owner respectivamente
Al Product Owner ambas responsabilidades
Al Scrum Master ambas responsabilidades
Pregunta 26 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes acciones NO es responsabilidad del Scrum Master?
Mantener la motivación del equipo
Promover las prácticas de Scrum en la organización
Recolectar métricas que le permitan mejorar la productividad del equipo
Construir el Product Backlog
Pregunta 27 de 60
Scrum
¿Cuáles de los siguientes enunciados sobre el tablero de Scrum NO son verdaderos?
1. Un tablero de Scrum puede mantenerse en forma manual en un pizarrón o de forma virtual.
2. El tablero de Scrum lo utilizan los socios para planear y dar seguimiento al progreso durante cada sprint
3. Un tablero de Scrum contiene de tres a cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el sprint
4. El tablero de Scrum se elabora durante el proceso de Creación de entregables
1 y 2
2
3 y 4
2 y 3
Pregunta 28 de 60
Scrum
Si el Scrum Master no asiste a ninguno de los Scrum Diarios en un Sprint:
No tiene que estar en los Scrum Diarios (Daily Scrum), mientras garantice que los Developers los realizan.
Debe ser reprendido fuertemente por el CEO (Gerente General) de la Organización para que cumpla con su responsabilidad.
Está siendo negligente con sus responsabilidades y esta poniendo en grave riesgo la correcta aplicación de Scrum.
Debe ser removido de su cargo para que uno de los Developers si pueda estar en los Scrum Diarios.
Pregunta 29 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes es la mejor definición de equipos distribuidos?
Es un equipo que está subdividido en sub-equipos para lograr el máximo rendimiento.
Es un equipo que se divide las tareas equitativamente.
Es un equipo que puede estar disperso debido a la subcontratación, diferentes ubicaciones físicas, opciones de trabajo desde casa.
Es un equipo que hace aportes en la reunión diaria en pro del proyecto.
Pregunta 30 de 60
Scrum
Cuando el equipo scrum se encuentra trabajando en un Sprint y descubre un problema importante con una historia, lo que impedirá que pueda terminarla ¿ que debería hacer el equipo?
Retornar la historia al Backlog o cancelar el Sprint
Extender la duración del sprint o cancelar el sprint
Extender la duración del sprint o Retornar la historia al Backlog
Ninguna de la anteriores
Pregunta 31 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project Charter en Scrum?
Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).
Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los interesados.
En la guía de SCRUM no se encuentra la definición de Project Charter.
El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.
Pregunta 32 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto relacionado con la transparencia de la información?
Objetivo del producto
Acta de cierre del proyecto.
Incremento de producto
El Product Backlog.
Pregunta 33 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes es resultado de una Reunión de Retrospectiva del Sprint?
Oportunidades de Mejora/Lecciones Aprendidas
Mantenimiento del backlog del sprint
Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)
Identificar mejoras de las funcionalidades del entregable
Pregunta 34 de 60
Scrum
¿Quienes son Mr. Takeuchi y Mr. Nonaka en Scrum?
Quienes describieron por primera vez Scrum como un enfoque de desarrollo de producto.
Quienes publicaron en 2001 el manifiesto ágil
Quienes escribieron el libro de Scrum
Quienes en 1995 hablaron de Scrum en la conferencia internacional sobre programación, lenguajes y aplicaciones (OOPSLA)
Pregunta 35 de 60
Scrum
Como Scrum master, una de sus responsabilidades es promover la transparencia para garantizar un ambiente de trabajo de alta confianza ¿Cuál de los siguientes Pilares ayudan a conseguir este beneficio?
Conducir el scrum diario.
Retrospectiva del sprint.
Retrospectiva del proyecto.
Formar el equipo Scrum.
Pregunta 36 de 60
Scrum
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
Deuda técnica
Incremento "Terminado"
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)
Lista de Producto (Product Backlog)
Pregunta 37 de 60
Scrum
En relación con la épicas, ¿Qué sentencia es cierta?.
Toda Historia de Usuario se descompone en niveles de agrupación más pequeños.
Toda Épica contiene historias de usuario.
Una épica ayuda a que la estimación de tiempo para el desarrollo de la historia de usuario sea más eficiente.
Una sola Historia de Usuario se implementa en un Sprint.
Pregunta 38 de 60
Scrum
Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el mismo producto, ¿Tienen diferentes Pilas de Producto, "Product Backlog"?
Si
No
Pregunta 39 de 60
Scrum
¿En cuáles de las siguientes formas da servicio el Scrum Master a la Organización?
- Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum.
- Realizar las actividades del Product Owner ( dueño del producto) cuando este no se encuentre disponible.
- Realizar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum.
- Planear la implementación de Scrum en la organización.
- Liderar y capacitar a la organización en la adopción de Scrum.
1, 2, 3, 4
1, 4, 5
Todas las anteriores.
2, 3, 4, 5
Pregunta 40 de 60
Scrum
Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint.
Verdadero
Falso
Pregunta 41 de 60
Scrum
Cuando comienza el próximo Sprint.
Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
Cuando el Product Owner está listo.
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
Pregunta 42 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO es sería un elemento clave para que un equipo sea auto-gestionado?
Los desarrolladores deberían autoasignarse el trabajo a realizar en los diferentes Sprints, nadie, ni siquiera el Product Owner debe imponer el trabajo al Equipo.
El Equipo debe conocer muy bien sus límites de decisión para así poder tener mayor autonomía. (delegación)
Se deberían rotar los miembros del equipo (para mejorar la dinámica de equipo)
El equipo decide la mejor distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
Pregunta 43 de 60
Scrum
Para permitir al Product Owner implementar con éxito el lanzamiento del producto, como parte del proceso de desarrollo de entregables, el Scrum Máster debe garantizar que:
Los Developers creen entregables que cumplan con los criterios de aceptación y la definición de terminando.
El plan de lanzamiento y la lista priorizada de pendientes del producto se actualicen.
El equipo Scrum elabore el cronograma de la planificación del lanzamiento.
El equipo Scrum acepte/rechace entregables durante el proceso de demostrar y validar.
Pregunta 44 de 60
Scrum
Tenemos un proyecto en el que se han planificado 18 sprints, pero de estos se han cancelado 2 sprints debido a cambios urgentes. ¿Cuántos Sprint Backlogs tiene este proyecto?
18 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta todos los Sprint Backlogs aunque 2 sprints hayan sido cancelados
16 Sprint Backlogs: Se descuentan los 2 sprints que fueron cancelados
20 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta los 18 Sprint Backlogs planificados más los 2 Sprint Backlogs que fueron cancelados
2 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta los Sprint Backlogs que fueron cancelados
Pregunta 45 de 60
Scrum
A continuación se enumeran algunas responsabilidades de un Scrum Master. Identifique la que NO es correcta:
Coordina la creación del cronograma de planificación del lanzamiento
Facilita la creación de épicas y prototipos de usuario
Da mantenimiento a la lista priorizada de pendientes del producto
Ayuda al equipo Scrum a estimar el esfuerzo requerido para completar las tareas
Pregunta 46 de 60
Scrum
Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de que reunión?
Sprint Goal
Retrospectiva del Sprint
Revisión del Sprint
Reunión de Planeación
Pregunta 47 de 60
Scrum
Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
Verdadero
Falso
Pregunta 48 de 60
Scrum
¿A qué nos referimos en scrum cuando hablamos de transparencia?
Compartir información sólo con el equipo de desarrollo.
Otorgar acceso a una herramienta de software de scrum.
Asegurar que todos los involucrados en el proyecto tiene acceso a la información relevante.
Compartir la información en la reunión diaria.
Pregunta 49 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes preguntas NO es un tema que se discuta durante una reunión de revisión?
Elementos que se terminaron y cuales No (Deuda técnica)
Qué tiene todavía el Product Owner pendiente en el proyecto
Qué sucedió con los riesgos
Retroalimentación del Product Owner al equipo
Pregunta 50 de 60
Scrum
Como parte del Equipo de Desarrollo usted deberá estar presente en:
Las reuniones de Planificación del Sprint
Los Scrums Diarios
La Retrospectiva del Sprint
Todas las anteriores
Pregunta 51 de 60
Scrum
Durante que reunión sucede que el Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha “Terminado” y responde preguntas acerca del Incremento.
Scrum Diario
Revisión de Sprint
Reunión de Planificación de Sprint
Retrospectiva de Sprint
Pregunta 52 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes opciones representa la responsabilidad del Scrum Master frente al Product Owner?
Actuar como puente entre los Developers y el Product Owner en la reunión de Revisión del Sprint.
Asistir al Product Owner en la toma de decisiones, gestión de riesgos, etc.
En caso de que el Product Owner no pueda ejercer su rol, el Scrum Master debe reemplazarlo.
El Scrum Master no tiene relación alguna con el Product Owner.
Pregunta 53 de 60
Scrum
El Product Backlog, es priorizado y ordenado de acuerdo a:
Lo que decida el Scrum Master
Las necesidades del cliente y las posibles dependencias y/o riesgos entre entregables
Las expectativas del equipo Scrum
Lo que necesite el Product Owner
Pregunta 54 de 60
Scrum
Durante el Sprint El Equipo de Desarrollo (Development Team) desea realizar cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint
Si con la aprobación de todos
Ninguna de las Anteriores
Pregunta 55 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes es un artefacto definido en Scrum?
Tablero de Trabajo del Proyecto
Diagrama de Gantt
Sprint Backlog
Producto Mínimo Viable
Pregunta 56 de 60
Scrum
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo.
Verdadero
Falso
Pregunta 57 de 60
Scrum
Como Scrum master, es importante que evalúe la brecha de habilidades y requerimientos de capacitación para los miembros del equipo. Para esto, usted puede elaborar un informe del nivel necesario de competencia para cada miembro del equipo ¿Cuál de las siguientes herramientas pueden usar para identificar dichas habilidades o competencias y/o requerimientos de capacitación?
Matriz de competencias
Método de implementación organizacional.
Standup diario.
Matriz de recursos organizativos.
Pregunta 58 de 60
Scrum
Una Historia de Usuario tiene las siguientes características:
Todas.
Las ayuda a definir el Product Owner.
Siempre se descompone en tareas.
Tienes criterios de aceptación.
Pregunta 59 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la práctica "Definir el cronograma de entregas" es CORRECTO?
En esta práctica, el Scrum Master define el cronograma de cada uno de los eventos/ceremonias que tendrán lugar durante toda la ejecución del proyecto.
En esta práctica, el Product Owner en compañía de los demás miembros del Equipo Scrum, definen el cronograma de alto nivel del proyecto.
En esta práctica, el cliente diseña el cronograma de entregas esperadas durante la vigencia del proyecto.
En esta práctica, no es posible determinar la duración estimada de los diferentes Sprints dado que no se tiene conocimiento de los elementos del Product Backlog.
Pregunta 60 de 60
Scrum
En el Scrum Diario se identifica un impedimento importante con el diseño definido para uno de los componentes que se está implementando en el Sprint, ¿Cómo deben proceder los Developers?
Definir una reunión posterior entre los Developers que están involucrados en la problemática para tratar el asunto.
Informar al Scrum Master para que este pueda coordinar con los Developers la solución al problema.
Informar al Product Owner para que incluya un elemento que permita la evaluación del problema, en el Product Backlog.
Evaluar en el mismo instante alternativas de solución y en consenso definir una solución.
