Simulador Avanzado Scrum
Simulador Transformar 2025 Simulador Avanzado Scrum
Instrucciones para resolver el Simulador Admisión a la U
Paso 1
Inicia la simulación, se van a generar preguntas aleatorias según el simulador que hayas seleccionado.
Paso 2
Cada pregunta cuenta con cuatro opciones de respuesta y sólo podrás seleccionar una alternativa por pregunta o no seleccionar ninguna.
Paso 3
Recuerda que tienes un tiempo determinado para finalizar el intento. Cuando estes seguro haz clic en finalizar simulación.
Paso 4
Visualiza el puntaje obtenido, tus respuestas y la solución. Si gustas vuelve a intentarlo nuevamente.
Pregunta 1 de 60
Scrum
¿Qué significa decir que un evento tiene timebox?
El evento debe ocurrir por un tiempo dado
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
Pregunta 2 de 60
Scrum
Son instrumentos que maximizan la transparencia de la información clave ¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto?
Definición de terminado(Definition Of Done)
Épica(s)
Product Backlog (Lista de pendientes Producto)
Product Goal (Objetivo de Producto)
Pregunta 3 de 60
Scrum
¿La reunión diaria, "Daily Scrum", tiene las siguientes características?
Su duración máxima es de 15 minutos
Ninguna
Participa el Scrum Master y el Equipo de desarrollo
A y C.
Pregunta 4 de 60
Scrum
La inspección es uno de los pilares de la implementación del control empírico de procesos en Scrum. ¿Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones?
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum solamente al final de cada Sprint.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, sin consideración sobre la interferencia en el trabajo.
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum cada dos semanas.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, pero no debe ser tan frecuente como para que interfiera en el trabajo.
Pregunta 5 de 60
Scrum
En Scrum es muy importante la Inspección.
Imagine que un Scrum Master está realizando una Inspección sobre el proyecto y determina que uno o más aspectos de un proceso no se están ejecutando dentro de los límites aceptables y que el producto resultante no será aceptable.
¿Qué se debería hacer en este caso?
Debe hacerse un análisis costo/ beneficio para determinar si se debe realizar los ajustes sobre los procesos.
Debe solicitarse autorización al Cliente para realizar los ajustes.
Deben realizarse los ajustes cuanto antes para minimizar la probabilidad de desviaciones mayores.
Debe solicitarse autorización al CEO (Gerente General) para ser ajustado.
Pregunta 6 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes es el conjunto adecuado de parámetros para dar prioridad a las historias del usuario?
Alcance, ganancia, valor.
Velocidad, valor, complejidad.
Valor, riesgo, dependencias.
Riesgo, alcance, utilidad.
Pregunta 7 de 60
Scrum
¿En qué procesos se recomienda discutir y aprobar las solicitudes de cambio ?
Construir el Product Backlog - Desarrollar los entregables - Escribir las Historias de Usuario.
Crear la visión del proyecto - Definir el cronograma de entregas - Planificación del sprint
Crear el Product Backlog - Realizar la reunión diaria - Reunión de revisión del sprint.
Priorizar el Product Backlog - Priorizar las Historias de usuario - Planificación del sprint
Pregunta 8 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
En Scrum no existen planificaciones
En Scrum el equipo de desarrollo siempre tiene la razón
En Scrum se ejecutan los cambios bajo ciertas condiciones
En Scrum no se realiza gestión de riesgos
Pregunta 9 de 60
Scrum
¿Cuáles de los siguientes pueden considerarse radiadores de información?
Burndown Chart y el tablero de seguimiento.
Diagrama de flujo acumulado y contratos de clientes.
Registro de impedimentos y declaración de la visión del proyecto.
Burndown Chart y tablero scrum.
Pregunta 10 de 60
Scrum
El refinamiento de la Lista de Producto (Product Backlog) es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
4 Horas
15 Minutos
Pregunta 11 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la Reunión de Planificación del Sprint?
La lidera el Product Owner
Su duración máxima es de 8 horas para un Sprint de 4 semanas
Sirve para reflexionar sobre el rendimiento de los developers
Puede participar el cliente u otros interesados
Pregunta 12 de 60
Scrum
¿Qué importancia tienen dentro de un proyecto los criterios de terminado?
No son tan importantes, ya que no deben haber tantas normas para el equipo.
Formalizan los aspectos legales del proyecto.
Garantizan la calidad de todos los entregables del proyecto.
Ayudan a controlar el trabajo del equipo.
Pregunta 13 de 60
Scrum
Aunque el rol principal del Scrum master no es el de interactuar directamente con los socios en un proyecto, aun así, él/ella debe estar consciente de la importancia de mantener la participación con ellos. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero sobre la participación de los socios en un proyecto Scrum?
La responsabilidad de mantener a los socios involucrados reside en el Product Owner.
Una comunicación regular deber ser mantenida con los socios.
Los socios deben ser informados acerca de los lanzamientos, meta y el costo estimado del proyecto.
Los socios deben ser consultados mientras se designan personas para el equipo Scrum.
Pregunta 14 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes eventos ceremonias NO ayudan al equipo Scrum a identificar los riesgos?
Reunión diario.
Reunión de planificación del sprint.
Reunión de planificación financiera.
Reunión de revisión del Sprint.
Pregunta 15 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes NO es un tema relevante para los Developers durante las Reuniones diarias (Daily Scrums)?
¿Qué hice desde la última reunión?
¿Qué impedimentos u obstáculos estoy enfrentando?
¿Qué debemos hacer para el próximo Sprint?
¿Qué haré hasta la próxima reunión?
Pregunta 16 de 60
Scrum
De las siguientes descripciones, ¿Cuál NO tiene relación con los principios del manifiesto ágil?
a) El desarrollo de productos siempre se hace siguiendo un plan y de forma ordenada.
b) El equipo de desarrollo y el cliente trabajan unidos para desarrollar el producto.
c) El enfoque está en la entrega incremental del producto y no en una documentación detallada.
d) Los actores claves en el proyecto son las personas, por eso el enfoque esta en ellas y en sus interacciones.
Pregunta 17 de 60
Scrum
¿Un timebox para completar la reunión de planificación de Sprint es?
Cada vez que se realiza un DONE.
4 horas.
Mensual.
8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
Pregunta 18 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la historia de Scrum NO es correcto?.
La idea de Scrum fue derivada de un método del juego “rugby” en donde un equipo intenta llegar al final como una unidad. Pasando el balón hacia atrás y adelante.
Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo del producto debía ser como una carrera de relevos en secuencia.
Scrum fue diseñada sobre una estrategia de desarrollo del producto flexible e incluyente en donde los Developers trabajan como unidad para alcanzar una meta en común.
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka definieron Scrum como una estrategia de desarrollo flexible e incluyente en la que el equipo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común.
Pregunta 19 de 60
Scrum
El Product Owner...
Participa en la reunión diaria (Daily Scrum).
Participa en la reunión cierre del Sprint.
Preside la Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
Ninguna de las anteriores.
Pregunta 20 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes es el formato correcto para escribir una historia de usuario?
Como (rol/persona), quiero(requisito) para (beneficio).
Como (rol/persona), yo debería (beneficio), así (requisito).
Yo debería (beneficio), como un (rol/persona), así (requisito).
Yo debería (requisito), así (beneficio), como un (rol/persona).
Pregunta 21 de 60
Scrum
El término "transparencia" es importante en Scrum, debido a qué:
Promueve el uso los valores de Scrum en la organiziación
Permite que los individuos del equipo de scrum tengan libertad para tomar decisiones más abiertas con respecto a desarrollo de los incrementos.
Promueve un flujo fácil y transparente de información en todas la organización creando una cultura de trabajo abierta.
El Equipos es capaz de decidir por si mismo, la distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
Pregunta 22 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad del Scrum master?
Mantener priorizada la lista de pendientes.
Coordinar la creación del cronograma de planificación del lanzamiento.
Facilitar reuniones de revisión de la lista priorizada de pendientes.
Asegurar que la metodología Scrum es aprendida y adoptada por el equipo.
Pregunta 23 de 60
Scrum
Para la Selección y contratación de los Developers (Desarrolladores), usted debe tener en cuenta una de las siguientes habilidades o criterios:
Multifuncionales
Lider servicial
Experto en Scrum
Conocer la definición de Sprint
Pregunta 24 de 60
Scrum
¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Developers
D) Cliente
B y C
Ninguna
A, B y C
A y B
Pregunta 25 de 60
Scrum
En la reunión de revisión del sprint:
No se recomienda que participe el Scrum Máster
El cliente siempre debe estar presente
Es una reunión opcional
Deberían participar todos los miembros del equipo Scrum
Pregunta 26 de 60
Scrum
En la Reunión de revisión del sprint el equipo de desarrollo hace una demostración de las historias de usuario que fueron desarrolladas en el sprint. ¿Bajo que condiciones se da como aprobada una historia de usuario?
Cuando el Scrum Master revisa la historia de usuario contra los criterios de aceptación.
Cuando el Cliente revisa la historia de usuario contra los criterios de terminado.
Cuando el Product Owner revisan la historia de usuario contra los criterios de terminado y los criterios de aceptación.
Cuando el equipo de desarrollo revisa la historia de usuario contra los criterios de terminado y los criterios de aceptación.
Pregunta 27 de 60
Scrum
La suma de todos los elementos de la Lista de Producto (Product Backlog) completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerado:
La velocidad del Equipo
El criterio de Done
Un entregable
Un incremento
Pregunta 28 de 60
Scrum
Scrum define 6 pilares clave para el buen funcionamiento del Marco de trabajo. Entonces, si decimos que "Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo". Estamos hablando del:
Simplicidad
Desarrollo de la iteración
Control empírico de procesos
Trabajo que debe priorizar el Product Owner.
Pregunta 29 de 60
Scrum
¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Developers
D) Cliente
a) A, B y C
b) A y B
c) B y C
d) Ninguna
Pregunta 30 de 60
Scrum
Los equipos Scrum idealmente deben tener máximo 10 integrantes. ¿Qué sucede si en un proyecto necesitas más integrantes?
Se pueden formar nuevos equipos Scrum
En Scrum no se permiten más de 10 integrantes
Scrum es solo para pequeños proyectos
Con más de 10 miembros siempre se debe contratar un nuevo Scrum Máster
Pregunta 31 de 60
Scrum
¿Que afirmación es cierta?
Ninguna
El Scrum Master es quien dice que debe hacer el Product Owner
Todas
El Product Owner, lidera al Scrum Master
Pregunta 32 de 60
Scrum
¿El término Scrum proviene del juego del Rugby?
Responde FALSO o VERDADERO
Verdadero
Falso
-
Pregunta 33 de 60
Scrum
El Product Backlog se ordena por:
Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner
Pregunta 34 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes opciones representa la responsabilidad del Scrum Master frente al Product Owner?
Actuar como puente entre los Developers y el Product Owner en la reunión de Revisión del Sprint.
Asistir al Product Owner en la toma de decisiones, gestión de riesgos, etc.
En caso de que el Product Owner no pueda ejercer su rol, el Scrum Master debe reemplazarlo.
El Scrum Master no tiene relación alguna con el Product Owner.
Pregunta 35 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad de un equipo Scrum?
Identificar riesgos e implementar acciones de mitigación de riesgos.
Proporcionar entradas para la creación del plan de colaboración y el plan para la formación del equipo.
Identificar oportunidades de mejoras del sprint actual.
Priorizar historias de usuarios en la lista priorizada de pendientes.
Pregunta 36 de 60
Scrum
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint.
Pregunta 37 de 60
Scrum
El Equipo de Desarrollo, "Development Team":
Participan en la reunión diaria (Daily Scrum).
Participa en la reunión de levantamiento de requerimientos.
Participan en el Kick-Off del Proyecto.
Ninguna de las anteriores.
Pregunta 38 de 60
Scrum
El término "desarrolladores" se usa para:
Referirse a los profesionales que desempeñan el trabajo de "desarrollar producto “Terminado”, es de decir está directamente relacionado con desarrollo de Software.
Referirse a los profesionales que hacen parte de un equipo Scrum y cuyo objetivo está definido para trabajar en la completitud de los sprint de proyectos de este tipo.
Describir el tipo de trabajo que se encuentra relacionado con el desarrollo de producto en una sola entrega.
Referirse a los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado” al final de cada Sprint, esto incluye el desarrollo de los entregables, pruebas y despliegues (cuando aplica).
Pregunta 39 de 60
Scrum
¿Quién es el responsable de hacer las estimaciones de los elementos( Historias de usuario + tareas) del Product Backlog?
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Equipo Scrum
El Cliente.
Pregunta 40 de 60
Scrum
La reunión diaria, "Daily Meeting", tiene algunas características:
Se realiza diariamente para cada día del sprint
Debe participar el equipo de desarrollo, "Development Team"
Ninguna
A y B.
Pregunta 41 de 60
Scrum
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
Dirigir el equipo.
Mantener las partes interesadas al tanto.
Pregunta 42 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes es la serie apropiada de parámetros para la priorización de historias de usuario?
Ámbito, ganancia, valor
Velocidad, valor, complejidad
Valor, riesgo, dependencias
Riesgo, ámbito, utilidad
Pregunta 43 de 60
Scrum
El tamaño óptimo del equipo Scrum, está compuesto por ...
De 3 a 10 miembros
Ninguna
De 2 a 9 miembros
De 6 a 8 miembros
Pregunta 44 de 60
Scrum
¿Cuál de las siguientes NO es sería un elemento clave para que un equipo sea auto-gestionado?
Los desarrolladores deberían autoasignarse el trabajo a realizar en los diferentes Sprints, nadie, ni siquiera el Product Owner debe imponer el trabajo al Equipo.
El Equipo debe conocer muy bien sus límites de decisión para así poder tener mayor autonomía. (delegación)
Se deberían rotar los miembros del equipo (para mejorar la dinámica de equipo)
El equipo decide la mejor distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
Pregunta 45 de 60
Scrum
Dada la afirmación: "El Scrum Master realiza todas las tareas de un Gerente de Proyecto", se puede decir que:
La afirmación es Verdadera
La afirmación es Falsa
La afirmación es parcialmente verdadera; ya que el Scrum Master realiza tareas del Gerente de Proyecto y de desarrollo
La afirmación es parcialmente falsa; ya que quien hace lo mismo que un Gerente de Proyecto es el equipo de desarrollo
Pregunta 46 de 60
Scrum
Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.
Verdadero
Falso
Pregunta 47 de 60
Scrum
Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum, trabajen en forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?
El Scrum Master de cada equipo
El Scrum Master de la cartera
El product Owner
Los Developers
Pregunta 48 de 60
Scrum
Los señores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, definieron una estrategia donde el equipo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Esta estrategia la llamaron scrum debido a:
que es una nueva versión de PMI
que ellos trabajaban en Estados Unidos
que es la versión ágil de la metodología europea de proyectos
que existe un deporte llamado rugby, donde hay una jugada llamada scrum
Pregunta 49 de 60
Scrum
Un Scrum Máster es responsable de asegurar que los resultados esperados del proyecto sean claramente entendidos por el equipo Scrum. Para hacer esto, el/ella debe verificar y confirmar que el equipo está creando entregables que van a lograr los beneficios y el valor definido al inicio del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas es usada para confirmar el valor?
Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes.
Llevar a cabo ejercicios que involucran investigación o la creación de prototipos para entender mejor los beneficios potenciales.
Presentar resultados potenciales sobre una gráfica, y cumplir con el equipo para dar prioridad a los diferentes beneficios en su evaluación subjetiva.
Pregunta 50 de 60
Scrum
¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?
El Product Backlog es igual a Sprint Backlog.
El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.
El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog.
El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.
Pregunta 51 de 60
Scrum
¿Cuál de los siguientes principios NO pertenece al manifiesto ágil?
El enfoque de la organización debe ser en los procesos y las herramientas más que sobre los individuos e interacciones.
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Pregunta 52 de 60
Scrum
De los siguientes roles, ¿quiénes deben participar en la Revisión del Sprint?
- Toda la organización
- Product Owner (Dueño del Producto}
- Scrum Master
- involucrados relevantes en la definición de las características del producto
- Developers
1,2 y 3
1,3 y 4
2,3, 4 y 5
1,2 y 4
Pregunta 53 de 60
Scrum
Como Scrum master, una de sus responsabilidades es promover la transparencia para garantizar un ambiente de trabajo de alta confianza ¿Cuál de los siguientes Pilares ayudan a conseguir este beneficio?
Conducir el scrum diario.
Retrospectiva del sprint.
Retrospectiva del proyecto.
Formar el equipo Scrum.
Pregunta 54 de 60
Scrum
Usted es un Scrum Master contratado por una organización para ayudar a un nuevo equipo a adaptarse a la filosofía Scrum. Considerando que dicho equipo es nuevo en esto, están un poco preocupados por si algo sale mal en un sprint. ¿Cuál evento de Scrum ayudará a abordar dicha preocupación?
Reunión de planificación del Sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria
Pregunta 55 de 60
Scrum
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto para lo estimado cuando la fecha y el costo están compremetidos con el Product Owner.
Hacer el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos
Cambiar elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
Pregunta 56 de 60
Scrum
La definición de terminado (DoD “Definition of Done”), y los criterios de aceptación, son:
Definidos por el Development Team.
Deben ser lo mismo.
Los define el Scrum Master y el Development Team.
Son conceptos diferentes.
Pregunta 57 de 60
Scrum
"El Product Owner decide lo que se hará en cada Sprint"
La anterior afirmación es:
a) Correcta, ya que el Product Owner le impone el trabajo a los desarrolladores
b) Incorrecta, ya que decidir el trabajo de cada Sprint es una responsabilidad que recae sobre los desarrolladores
c) Correcta, ya que el Product Owner al ser el Director de Proyecto tiene la autoridad de elegir el trabajo
d) Incorrecta, ya que quien decide qué se hará en cada Sprint es el Scrum Master
Pregunta 58 de 60
Scrum
El Scrum Master tiene las mismas tareas que un Project Manager.
Responde FALSO O VERDADERO
FALSO
VERDADERO
-
Pregunta 59 de 60
Scrum
En un Sprint de una semana el Sprint de planificación tiene duración máxima de:
6 horas
8 horas
4 horas
2 horas
Pregunta 60 de 60
Scrum
Juan es El "Product Owner" de una organización y tiene dudas sobre si debería participar en la ceremonia en donde se realiza la estimación de las historias de usuario (User Stories):
a) Siempre. El Product Owner debe estar presente durante la estimación del trabajo
b) A veces. Existen proyectos donde el Product Owner no participa de las estimaciones
c) Nunca. La responsabilidad de estimación es únicamente del Scrum Master
d) Nunca. El Product Owner estima por si solo el trabajo
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vianey
23/05/2024
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