Inicia la simulación, se van a generar preguntas aleatorias según el simulador que hayas seleccionado.
Cada pregunta cuenta con cuatro opciones de respuesta y sólo podrás seleccionar una alternativa por pregunta o no seleccionar ninguna.
Recuerda que tienes un tiempo determinado para finalizar el intento. Cuando estes seguro haz clic en finalizar simulación.
Visualiza el puntaje obtenido, tus respuestas y la solución. Si gustas vuelve a intentarlo nuevamente.
¿Cuál de las siguientes comparaciones es VERDADERA acerca de Scrum y la gestión de proyectos tradicional?
En Scrum, la planificación por adelantado es de alta importancia, mientras que en la gestión del proyecto tradicional es de baja importancia.
En Scrum la mediación del desempeño está basada en la conformación del plan, mientras que en la gestión del proyecto tradicional está basada en el valor del negocio.
En Scrum, la involucración del cliente es alta a través de todo el proyecto, mientras que en un proyecto tradicional varía de acuerdo al ciclo de vida del proyecto.
En Scrum, el control de calidad está centrado en el proceso, mientras que en la gestión del proyecto tradicional está centrada en el cliente.
Un Scrum Master Podría formar parte de diferentes Equipos Scrum
FALSO
VERDADERO
-
En tu empresa hay varios proyectos, unos realizados con metodologías ágiles y otros en cascada. ¿Cuáles serían los enunciados correctos bajo estos 2 métodos?
1. Cascada se enfoca en la planificación adelantanda
2. Cascada maneja poca documentación
3. Ágil maneja un estilo de gestión descentralizada
4. Cascada mide el rendimiento según el valor entregado al negocio
5. Ágil maneja equipos automotivados
1, 4, 5
1, 2, 4
1, 3, 5
1, 2, 3
Los señores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, definieron una estrategia donde el equipo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Esta estrategia la llamaron scrum debido a:
que es una nueva versión de PMI
que ellos trabajaban en Estados Unidos
que es la versión ágil de la metodología europea de proyectos
que existe un deporte llamado rugby, donde hay una jugada llamada scrum
Quien de los siguientes puede aprobar de manera directa los cambios recomendados en el proyecto
cuerpo de asesoramiento de Scrum
Product Owner
Scrum master
alta gerencia
Un equipo Scrum ha completado el desarrollo de historias de usuario que se le ha asignado para el actual sprint. ¿Cuál es el siguiente paso?
1. El equipo Scrum habrá de demostrar la funcionalidad desarrollada al usuario final
2. El Scrum Master entregaría la funcionalidad desarrollada al entorno de producción
3. El equipo Scrum evaluará la funcionalidad en comparación con los criterios de aceptación
4. El Scrum Master pudiera rechazar la funcionalidad rechazada con base en la retroalimentación de los socios
1 y 3
2 y 4
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Los criterios de aceptación y DoD de un incremento de un producto son:
Un incremento del producto se acepta si todos los Sprints superan la definición de hecho el "DoD".
Todas.
Un Proyecto se acepta si todos los incrementos de producto superan la definición de hecho, " DoD".
Una Historia de Usuario, "User Story", se acepta si todas las tareas de esa historia de usuario superan los criterios de aceptación.
En Scrum es muy importante la Inspección.
Imagine que un Scrum Master está realizando una Inspección sobre el proyecto y determina que uno o más aspectos de un proceso no se están ejecutando dentro de los límites aceptables y que el producto resultante no será aceptable.
¿Qué se debería hacer en este caso?
Debe hacerse un análisis costo/ beneficio para determinar si se debe realizar los ajustes sobre los procesos.
Debe solicitarse autorización al Cliente para realizar los ajustes.
Deben realizarse los ajustes cuanto antes para minimizar la probabilidad de desviaciones mayores.
Debe solicitarse autorización al CEO (Gerente General) para ser ajustado.
Dos Equipos de Desarrollo, "Developers", que tienen el mismo número de componentes y trabajan la misma cantidad de horas, ¿Pueden tener diferentes velocidades?
a) Falso
b) Verdadero
c) .
d) .
Cuando comienza el próximo Sprint.
Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
Cuando el Product Owner está listo.
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
Uno de los principales Pilares de Scrum es el control empírico de procesos. Como Scrum master. ¿Cuál de los siguientes enunciados reconocería usted como la mejor descripción del control empírico de procesos?
El control de proceso empírico ayuda a tomar decisiones tomando como base entradas y requerimientos que están claramente definidos y ordenados.
El control empírico de procesos ayuda a tomar decisiones sobre un entrada en particular que siempre va a proporcionar una salida específica.
El control empírico del proceso ayuda a tomar decisiones basadas en los procesos que generan salidas impredecibles.
El control empírico de procesos permite que cualquier práctica de scrum sea observada por cualquiera de las partes interesadas.
¿Quiénes deben participar en los Scrum Diarios (Daily Scrum)?
Los Developers
El Scrum Master y los desarrolladores
El Product Owner (Dueño del Producto)
Todos los anteriores
La adaptación sucede cuando el equipo y los Stakeholders aprenden a través de la transparencia e inspección, luego se adapta para hacer el trabajo que está en progreso.
Esto ocurre gracias a los siguientes elementos:
- Gestionar los Riesgos - Scrum Diario - Solicitudes de Cambio - Revisión de entregables - Retrospectivas
- Gestionar los Riesgos - Revisión - Cambios durante el sprint - Desarrollo e incremento de producto. - Retrospectivas
- Revisión - Scrum Diario - Objetivo del Producto - Revisión de entregables - Planificación
- Planificación - Scrum Diario - Emisores de Información - Auto-Gestión - Retrospectivas
El refinamiento de la Lista de Producto (Product Backlog) es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
4 Horas
15 Minutos
Una de las responsabilidades de un Scrum master es facilitar las reuniones del equipo Scrum durante el desarrollo del proyecto. Con respecto a esto ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero?
la reunión de revisión del sprint está bajo un tiempo asignado de ocho horas y el grupo Scrum decide como completar los artículos seleccionados de las lista priorizada de pendientes del producto
La reunión planificada del sprint está bajo un tiempo asignado de ocho horas para un sprint de un mes y está dividida en dos partes: definición del objetivo y estimación de tareas
la reunión de Scrum es análoga a la reunión de diario, durante esta reunión el Scrum master, con información de primera mano habla acerca de las perspectivas de los usuarios
la reunión de retrospectiva del proyecto está bajo tiempo asignado de 1 hora y es convocada para colaborar y dar seguimiento al progreso respectivo. Los impedimentos y las dependencias entre los equipos.
Antes de comenzar con un Sprint, El equipo debe contar con una lista ordenada de todos los elementos que serán desarrollados y asignar a cada miembro del equipo Scrum, sus tareas, las cuales son las que se van a ejecutar en cada iteración con el fin de conseguir los requisitos plateados. Esta lista constituye en Scrum lo que se denomina:
Product Goal (Objetivo de Producto)
Product Backlog (Lista de pendientes Producto)
Restricciones para el desarrollo del producto
Criterios de aceptación del producto
Todas las siguientes opciones son salidas de la práctica Desarrollar Entregables, EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”?
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable
Es relativo
Usted es un Scrum Master contratado por una organización para ayudar a un nuevo equipo a adaptarse a la filosofía Scrum. Considerando que dicho equipo es nuevo en esto, están un poco preocupados por si algo sale mal en un sprint. ¿Cuál evento de Scrum ayudará a abordar dicha preocupación?
Reunión de planificación del Sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria
Aunque el rol principal del Scrum master no es el de interactuar directamente con los socios en un proyecto, aun así, él/ella debe estar consciente de la importancia de mantener la participación con ellos. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero sobre la participación de los socios en un proyecto Scrum?
La responsabilidad de mantener a los socios involucrados reside en el Product Owner.
Una comunicación regular deber ser mantenida con los socios.
Los socios deben ser informados acerca de los lanzamientos, meta y el costo estimado del proyecto.
Los socios deben ser consultados mientras se designan personas para el equipo Scrum.
Al Product Owner se le conoce como la voz del cliente. ¿A qué se refiere Scrum con este concepto?
El Scrum Máster puede actuar como puente entre el cliente y el equipo.
El Product Owner conoce muy bien al cliente y por tanto lo puede representar muy bien en el proyecto.
El cliente solo habla con el equipo.
El equipo de asesoramiento representa muy bien al cliente.
El tamaño óptimo del equipo Scrum, está compuesto por ...
De 3 a 10 miembros
Ninguna
De 2 a 9 miembros
De 6 a 8 miembros
¿Qué habilidades crees que debe cumplir un Desarrollador " Developer" para ser contratado para trabajar en un equipo Scrum?
Resolución de problemas, líder servicial, habilidades de coordinación.
Altamente motivado, habilidad para manejar la incertidumbre, experto técnico.
Experto en scrum, conocimiento de negocio, facilitador.
Proactivo, Experto técnico, Multifuncional.
El Refinamiento del Product Backlog (Grooming), es una actividad que se lleva a cabo con el fin de:
Todas
Definir fechas del lanzamiento
Borrar todo del Product Backlog
Realizar estimaciones y ordenar los elementos del Product Backlog.
Las consideraciones para la gestión de proyectos y que deben ser consideradas por el equipo scrum son:
1. Contratación. 2. Finanzas. 3. Sprint Cero. 4. Calidad. 5. Gestión de cambios. 6. Gestión de licitaciones.
1. Fase de inicio. 2. Gestión comercial. 3. objetivos. 4. Calidad. 5. Gestión de componentes del servicio. 6. Gestión de licitaciones.
1. Contratación. 2. Gestión comercial. 3. Seguimiento y control. 4. Calidad. 5. Gestión de cambios. 6. Gestión de licitaciones.
1. Contratación. 2. Finanzas. 3. Seguimiento y control. 4. Gestión de riesgos. 5. Gestión de cambios. 6. Diseño del producto.
¿La reunión diaria, "Daily Scrum", tiene las siguientes características?
Su duración máxima es de 15 minutos
Ninguna
Participa el Scrum Master y el Equipo de desarrollo
A y C.
En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias
A, B y C
A, C y D
A, B, C y D
Solamente A
Como Scrum Master una de tus responsabilidades es identificar las habilidades necesarias en los Developers y de esta manera cerrar cualquier brecha que pueda existir en cuanto al conocimiento de los miembros del equipo Scrum.
¿Qué herramienta deberías usar para esta situación?
Plan de colaboración del equipo
Objetivo del producto
Matriz de competencias
Plan de implementación
La definición de terminado (DoD “Definition of Done”), y los criterios de aceptación, son:
Definidos por el Development Team.
Deben ser lo mismo.
Los define el Scrum Master y el Development Team.
Son conceptos diferentes.
Aún no hay resultados, ¡inténtalo tú!