Inicia la simulación y se generarán preguntas aleatorias según el simulador seleccionado.
Cada pregunta tiene cuatro opciones. Selecciona una alternativa por pregunta.
Tienes tiempo determinado. Cuando estés seguro, haz clic en "Finalizar".
Revisa tu puntaje y respuestas. Puedes intentarlo nuevamente para mejorar.
¿Estás listo para comenzar?
La definición de terminado (DoD “Definition of Done”), y los criterios de aceptación, son:
Definidos por el Development Team.
Deben ser lo mismo.
Los define el Scrum Master y el Development Team.
Son conceptos diferentes.
¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de dependencias identificadas en un proyecto Scrum?
Criticas
Obligatorias
Discrecionales
Internas
¿Cuál es la secuencia más común?
Sprint Planificación, Scrum diario, Sprint Revisión, Sprint Retrospectiva
Todas
Ninguna
Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión
La asignación de un bloque de tiempo es un principio importante en Scrum. Como Scrum Master, identifique la reunión con el bloque de tiempo incorrecto:
Una reunión de planificación del sprint tiene un bloque de tiempo de preferencia de 8 horas en un sprint de 4 semanas
Una reunión diaria( Sprint Daily)tiene un bloque de tiempo 15 minutos
Una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo de al menos 8 horas en un sprint de un mes
Una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo de 4 horas en un sprint de un mes
En el inicio de un proyecto, uno de los componentes clave que se debería incluir el el acta de inicio es:
Las proyecciones de cumplimiento
La fecha de inicio del proyecto
El presupuesto
El cronograma de alto nivel del proyecto
Todas las siguientes opciones son salidas de la práctica Desarrollar Entregables, EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
Como parte del Equipo de Desarrollo usted deberá estar presente en:
Las reuniones de Planificación del Sprint
Los Scrums Diarios
La Retrospectiva del Sprint
Todas las anteriores
Scrum está basado sobre en la inspección, adaptación y transparencia, que es contrario a una estructura de mando y control presente en las Metodologías tipo Cascada (Tradicional).
¿Cuáles de las siguientes reuniones le permiten al Equipo Scrum la inspección y adaptación?
Todas las opciones son verdaderas
1, 3 y 4
1 y 3
2 y 3
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint.
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre el registro de impedimentos (Impediment Log)?
El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria
Los impedimentos siempre surgen dentro por culpa de los Developers
La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de los impedimentos
El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos
¿Cuál es la frecuencia mínima en que se debería hacer seguimiento del trabajo total restante de los elementos del Sprint Backlog?
No hay una frecuencia mínima establecida.
Al final del Sprint.
Cada Scrum Diario.
El Equipo de Desarrollo, "Development Team":
Participan en la reunión diaria (Daily Scrum).
Participa en la reunión de levantamiento de requerimientos.
Participan en el Kick-Off del Proyecto.
Ninguna de las anteriores.
¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project Charter en Scrum?
Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).
Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los interesados.
En la guía de SCRUM no se encuentra la definición de Project Charter.
El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.
¿Qué ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al desarrollo?.
La retrospectiva
La visualización
El empirismo
La reunión diaria de Scrum
¿A qué nos referimos en scrum cuando hablamos de transparencia?
Compartir información sólo con el equipo de desarrollo.
Otorgar acceso a una herramienta de software de scrum.
Asegurar que todos los involucrados en el proyecto tiene acceso a la información relevante.
Compartir la información en la reunión diaria.
¿Scrum recomienda la creación de sub-equipos en los equipos de desarrollo como pruebas o análisis de negocio (BA), esto debe hacerlo?
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Área de Recurso Humano.
Scrum no reconoce Sub-equipos en los equipos de desarrollo.
Tenemos un proyecto en el que se han planificado 18 sprints, pero de estos se han cancelado 2 sprints debido a cambios urgentes. ¿Cuántos Sprint Backlogs tiene este proyecto?
18 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta todos los Sprint Backlogs aunque 2 sprints hayan sido cancelados
16 Sprint Backlogs: Se descuentan los 2 sprints que fueron cancelados
20 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta los 18 Sprint Backlogs planificados más los 2 Sprint Backlogs que fueron cancelados
2 Sprint Backlogs: Se tienen en cuenta los Sprint Backlogs que fueron cancelados
El uso de herramientas de Software en proyectos ágiles son importantes por que ayudan a garantizar la simplicidad, algunas de sus ventajas son:
De las opciones anteriormente mencionadas ¿ Cuáles son correctas?
Sólo 1 es correto
1, 2 Y 3 son correctas
2,3, y 4 son correctas
Todas las opciones son correctas
Un Scrum Master Podría formar parte de diferentes Equipos Scrum
FALSO
VERDADERO
-
El Sprint Backlog es una predicción hecha por el Equipo Scrum con el fin de identificar de la forma más precisa, los elementos que deben ser incluidos en el próximo incremento(sprint). Por general debe contener 3 de los siguientes elementos que se listan a continuación:
De las anteriores opciones ¿ Cuáles son eso 3 elementos?
1, 2 y 4
1, 3 y 5
1,2,y 5
3,4,5
Usted es el Scrum master en un proyecto para desarrollar partes y maquinaria para la fabricación de automóviles. El Product Owner ha propuesto que se determine la probabilidad, proximidad e impacto de los riesgos que fueron identificados durante la planificación del sprint ¿A cuál etapa de la gestión de riesgos corresponde esta actividad?
Identificación del riesgo
Mitigación del riesgo
Evaluación del riesgo
Comunicación del riesgo
En un proyecto Scrum nos preocupamos para que el desarrollo de producto genere el máximo valor posible para el cliente, desde etapas tempranas. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO hace apología hacia la satisfacción del cliente, según Scrum?
Es importante que en cada reunión de revisión se entregue la máxima cantidad de incrementos para brindar mayor respaldo sobre el producto en desarrollo.
Durante la priorización, el equipo se preocupa por los elemento del Product Backlog y principalmente, por los elemento que pueden generar mayor valor para el cliente.
Cada incremento de producto “terminado” debe ser validado con el cliente para asegurar la recolección de retroalimentación.
Es altamente importante que el cliente participe activamente de las revisiones de los prototipos del producto.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.
Entre 3 o 9.
Mínimo 3.
Solo 9.
Más de 7 pero mínimo 2.
Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el mismo producto, ¿Tienen diferentes Pilas de Producto, "Product Backlog"?
Si
No
Juan es Scrum Master en un proyecto Scrum para construir un puente de ferrocarril. ¿Cuál de los siguientes describe mejor el estilo de liderazgo que Juan debe adoptar?
Delegar
Liderazgo servicial
Orientado en tareas
Lassiez Faire
Scrum sostiene que los colaboradores son auto-motivados y aceptan responsabilidades. ¿Qué principio está relacionado con esta afirmación?
Tiempo asignado.
Control empírico de procesos.
Auto-gestión.
Colaboración.
En la reunión de revisión del sprint:
No se recomienda que participe el Scrum Máster
El cliente siempre debe estar presente
Es una reunión opcional
Deberían participar todos los miembros del equipo Scrum
Si un equipo de scrum, trabaja 200 horas a la semana, (Sprints de una semana), y desarrolla 100 puntos de historia("Story Points").¿Entonces su velocidad es de 100 puntos?
FALSO
VERDADERO
-
De los siguientes roles, ¿quiénes deben participar en la Revisión del Sprint?
1,2 y 3
1,3 y 4
2,3, 4 y 5
1,2 y 4
En el Product Backlog, podemos encontrar:
Requisitos
Mejoras
Funcionalidades
Todas las anteriores
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