Inicia la simulación y se generarán preguntas aleatorias según el simulador seleccionado.
Cada pregunta tiene cuatro opciones. Selecciona una alternativa por pregunta.
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Revisa tu puntaje y respuestas. Puedes intentarlo nuevamente para mejorar.
¿Estás listo para comenzar?
Alan es un Scrum Máster que está trabajando con un equipo de desarrollo ¿cuál de los siguientes proyectos listados a continuación será muy útil?
Bóveda de seguridad – nuevo software con tecnología de punta de encriptado único.
Imagen pro – software para la adición de imágenes que con frecuencia requiere cambios para poder sobresalir de la competencia.
Gestión financiera: software financiero siendo desarrollado para un banco comercial con necesidades crecientes por características y cambios en los sistemas de seguridad.
Todas las anteriores.
Una de las actividades claves en Scrum es la construcción del presupuesto, para lo cual como mínimo se debe tener en cuenta uno de los siguientes elementos:
Personas que harán parte del proyecto
Información del proyecto
Cronograma de Alto nivel
El Acta de Inicio
¿Es verdad que solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint si y solo si con la influencia de los interesados?
Si
No
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación, y Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente
El Scrum Master y Product Owner respectivamente
Al Product Owner ambas responsabilidades
Al Scrum Master ambas responsabilidades
Antes de adentrarse en el proceso de crear una lista de tareas para el sprint, el Scrum master también debe tener en consideración las dependencias entre las historias del usuario. ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de las dependencias son verdaderos?
1 y 2.
1, 3, 4.
3, 4
2, 3, 4
Durante la Reunión de Revisión del Sprint, uno de los aspectos sobre el que se interroga es:
¿Qué obstáculos e impedimentos se tuvieron durante el desarrollo del sprint?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿El tiempo estimado para el Sprint fue suficiente, y de no ser así, cuanto tiempo de más se requiere para terminarlo?
¿Qué elementos fueron finalizados y cuales No?
Tú trabajas en una gran organización y desde la alta gerencia se ha impulsado la iniciativa de adoptar Scrum en diferentes proyectos de la organización, pero se tiene el temor de que Scrum no funcione adecuadamente. Te han convocado a una reunión en la que se debatirá sobre la decisión de continuar con la iniciativa, ¿Qué puedes decir sobre la iniciativa de adoptar Scrum?
Scrum sólo puede utilizarse en proyectos pequeños, por lo que se requiere utilizar una segunda metodología para los proyectos grandes, esto implica que hay un riesgo alto de que Scrum no funcione adecuadamente en tu organización
Scrum puede utilizarse de manera eficaz en grandes proyectos, pero no funciona a nivel de programas y portafolios, por lo que se requiere gestionarlos con una metodología híbrida en conjunto con Scrum
Scrum esta estructurado para ser escalable en grandes proyectos, programas y portafolios; y compatible con el desarrollo de productos y servicios en cualquier tipo de industria y en cualquier tipo de proyecto
Scrum tiene un enfoque lógico y sus directrices pueden utilizarse para gestionar proyectos de cualquier tamaño, sin embargo, hay una restricción importante en cuanto a la ubicación geográfica y los equipos distribuidos por lo que es posible que no se adecúe a las necesidades de tu organización
Pedro es Scrum Master en un proyecto de desarrollo de software para una importante cadena de hospitales, es su responsabilidad llevar a cabo reuniones reuniones diarias (Daily Scrum). La siguientes preguntas ¿son obligatorias en la Agenda?:
Responde FALSO O VERDADERO
FALSO
VERDADERO
Como Scrum Master debes conocer muy bien como funciona Scrum para poder apoyar las preguntas del equipo de desarrollo. De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es NO es verdadera?
El Scrum Master podría ser un experto técnico.
El Scrum Master no debería tener una comunicación directa con el cliente.
El Scrum Master siempre forma parte del equipo de desarrollo y les ayuda a desarrollar los entregables.
d) El Scrum Master se asegura de que el equipo mantenga su foco, le recuerda al equipo el objetivo del Sprint en cada reunión.
Si un equipo de scrum, trabaja 200 horas a la semana, (Sprints de una semana), y desarrolla 100 puntos de historia("Story Points").¿Entonces su velocidad es de 100 puntos?
FALSO
VERDADERO
-
En un proyecto de energía hidroeléctrica, el daño a la vida y a la propiedad por inundaciones y deslaves han sido identificados como un posible riesgo. ¿Cuál de las siguientes métodos de evaluación de riesgo puede implementar el equipo Scrum para evaluar el riesgo potencial y su impacto en los objetivos del proyecto?
Cuantitavivos y Cualitativos
Matriz de causas y eventos
Análisis de Pareto
Valor monetario esperado
¿Cuál de los siguientes significados define mejor la velocidad de un equipo?
La velocidad del equipo es el número de horas que el equipo ha trabajado durante un sprint.
La velocidad del equipo es el número de puntos terminados durante un sprint determinado.
La velocidad del equipo es el porcentaje de puntos que han hecho en comparación con los que han encargado.
La velocidad del equipo es el tiempo real empleado en entregar historias de usuario.
Uno de los principios del manifesto ágil es:
Coste versus Entrega
Satisfacción del Cliente versus entrega temprana y continúa
Calidad versus Tiempo
Alcance versus Tiempo
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?
La idea de Scrum se deriva de un método del juego de “rugby” donde “un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”.
Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como una carrera secuencial de relevos
Scrum se basó en una estrategia flexible e inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común
Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias.
En Scrum es muy importante la Inspección.
Imagine que un Scrum Master está realizando una Inspección sobre el proyecto y determina que uno o más aspectos de un proceso no se están ejecutando dentro de los límites aceptables y que el producto resultante no será aceptable.
¿Qué se debería hacer en este caso?
Debe hacerse un análisis costo/ beneficio para determinar si se debe realizar los ajustes sobre los procesos.
Debe solicitarse autorización al Cliente para realizar los ajustes.
Deben realizarse los ajustes cuanto antes para minimizar la probabilidad de desviaciones mayores.
Debe solicitarse autorización al CEO (Gerente General) para ser ajustado.
En cuáles de las siguientes formas da servicio el Scrum Master a los Developers?
1, 2 y 3
4, 5
2, 4
1, 4 y 5
¿Cuál de los siguientes es un artefacto definido en Scrum?
Tablero de Trabajo del Proyecto
Diagrama de Gantt
Sprint Backlog
Producto Mínimo Viable
Usted es un Scrum master en un proyecto que se está preparando para comenzar su primer sprint. Usted le explica al equipo Scrum el concepto de la reunión de la diario ( Daily Scrum). Usted incluye todos los siguientes puntos en su introducción a la reunión diario, EXCEPTO:
La reunión diario es una reunión diaria de corta duración, bajo un tiempo asignado de 15 minutos.
Esta reunión puede ser cancelada o retrasada si uno o más miembros no están disponibles a asistir.
Los miembros del equipo se reúnen para informar sobre su progreso en el sprint y planifican las actividades del día.
La información proporcionada por los miembros del equipo es usada para identificar los impedimentos que interfieren el progreso del proyecto.
¿Cuál de las siguientes NO es sería un elemento clave para que un equipo sea auto-gestionado?
Los desarrolladores deberían autoasignarse el trabajo a realizar en los diferentes Sprints, nadie, ni siquiera el Product Owner debe imponer el trabajo al Equipo.
El Equipo debe conocer muy bien sus límites de decisión para así poder tener mayor autonomía. (delegación)
Se deberían rotar los miembros del equipo (para mejorar la dinámica de equipo)
El equipo decide la mejor distribución del trabajo, garantizando la equidad y el trabajo en equipo.
La inspección es uno de los pilares de la implementación del control empírico de procesos en Scrum. ¿Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones?
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum solamente al final de cada Sprint.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, sin consideración sobre la interferencia en el trabajo.
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum cada dos semanas.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, pero no debe ser tan frecuente como para que interfiera en el trabajo.
El sprint de planificación, "Sprint Planning", tiene algunas características, define cuál es la CORRECTA:
Siempre su duración máxima es de 8 horas.
La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más corto.
La lidera el propietario del producto, "Product Owner".
Participa el cliente.
¿Cuáles de los siguientes pueden considerarse radiadores de información?
Burndown Chart y el tablero de seguimiento.
Diagrama de flujo acumulado y contratos de clientes.
Registro de impedimentos y declaración de la visión del proyecto.
Burndown Chart y tablero scrum.
¿Cuál de las siguientes opciones, es la mejor descripción para los pilares de Scrum?
Son las reglas presentes en Scrum para garantizar un producto de alta calidad.
Son las reglas que deben conocer y aplicar los integrantes del equipo para garantizar el correcto funcionamiento de este marco de trabajo.
Son las recomendaciones de Scrum para que el Scrum Master tenga un buen desempeño.
Son las recomendaciones que debemos hacer a los socios para mejorar nuestro trabajo.
¿Cuál de los siguientes elementos NO se consideran en la priorización basada en valor?
Valor para el cliente.
Riesgo o incertidumbre.
Tiempo de desarrollo.
En el proceso "Crear el Product Backlog" ¿Qué responsabilidad tiene los diferentes roles?
Product Owner: Prioriza elementos del Product Backlog. Scrum Master: Ayuda en la creación del Product Backlog. Developers: Entiende las Historias de Usuario.
Product Owner: Prioriza elementos del Sprint Backlog. Scrum Máster: Ayuda a crear Historias de Usuario. Developers: Estima las Historias de Usuario.
Product Owner: Participa en las reuniones. Scrum Máster: Representa al equipo de desarrollo. Developers: Identifica los riesgos.
Product Owner: Prioriza elementos del Product Backlog. Scrum Máster: No participa. Developers: Crea las Historias de Usuario.
¿Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
El Product Owner lo exige.
La consistencia reduce la complejidad.
Las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares.
El lugar puede ser olvidado.
Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum, trabajen en forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?
El Scrum Master de cada equipo
El Scrum Master de la cartera
El product Owner
Los Developers
¿Cuál de las siguientes etapas de scrum no es iterativa?
Desarrollo de entregables.
Revisión y retrospectiva.
Planificación y estimación.
Inicio del proyecto.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer
¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”?
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable
Es relativo
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