Inicia la simulación, se van a generar preguntas aleatorias según el simulador que hayas seleccionado.
Cada pregunta cuenta con cuatro opciones de respuesta y sólo podrás seleccionar una alternativa por pregunta o no seleccionar ninguna.
Recuerda que tienes un tiempo determinado para finalizar el intento. Cuando estes seguro haz clic en finalizar simulación.
Visualiza el puntaje obtenido, tus respuestas y la solución. Si gustas vuelve a intentarlo nuevamente.
Cuando el equipo scrum se encuentra trabajando en un Sprint y descubre un problema importante con una historia, lo que impedirá que pueda terminarla ¿ que debería hacer el equipo?
Retornar la historia al Backlog o cancelar el Sprint
Extender la duración del sprint o cancelar el sprint
Extender la duración del sprint o Retornar la historia al Backlog
Ninguna de la anteriores
El Product Owner...
Participa en la reunión diaria (Daily Scrum).
Participa en la reunión cierre del Sprint.
Preside la Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
Ninguna de las anteriores.
En Scrum, el cliente debe involucrarse directamente con el equipo para obtener los mejores resultados del proyecto, de acuerdo a esto ¿Cuál es la mejor definición?
El cliente participa en las reuniones que le indica el Scrum Master.
El cliente participa en las reuniones que le indica el Product Owner.
El cliente debe participar en todas las reuniones.
El cliente, por lo general, Puede participar en la reunión de Revisión de los sprints
¿Cuál enunciado NO es verdadero sobre un Scrum Master?
El Scrum Master es un facilitador, responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado por el equipo y en general por la organización.
Un Scrum Master debe asumir que los miembros del equipo tienen buenas intenciones y debe aceptarlos como individuos, incluso cuando existan problemas en su comportamiento o en su desempeño
Un equipo no motivado puede difícilmente desarrollar un gran producto, por lo tanto, el Scrum Master debe motivar al equipo haciendo que sientan y entiendan los principios y valores de Scrum.
Se asegura que todos los detalles de Scrum, y en particular los puntos de inspección y adaptación, se tomen seriamente permitiendo al equipo mejorar Sprint a Sprint
Clara es Scrum Master en un proyecto que implica la perforación marítima de pozos petroleros. El Product Owner en su proyecto ha identificado que existe una probabilidad de obtener nuevas órdenes a futuro, las cuales podrían afectar el desempeño de su proyecto. ¿Cómo puede etiquetar este riesgo?
Como amenaza
Como problema
Como debilidad
Como oportunidad
¿Quiénes son los involucrados en la definición del Sprint Goal?
Development Team y Scrum Master.
Equipo Scrum.
Scrum Master y el Product Owner.
El Product Owner y el Development Team.
El Sprint Backlog es una predicción hecha por el Equipo Scrum con el fin de identificar de la forma más precisa, los elementos que deben ser incluidos en el próximo incremento(sprint). Por general debe contener 3 de los siguientes elementos que se listan a continuación:
De las anteriores opciones ¿ Cuáles son eso 3 elementos?
1, 2 y 4
1, 3 y 5
1,2,y 5
3,4,5
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
¿La reunión diaria, "Daily Scrum", tiene las siguientes características?
Su duración máxima es de 15 minutos
Ninguna
Participa el Scrum Master y el Equipo de desarrollo
A y C.
¿Quién estima las historias de usuario durante la Reunión de Planificación en Scrum?
El Product Owner
Los Developers
El patrocinador ejecutivo
Un grupo de usuarios finales del producto
¿Cuál de los siguientes NO es un tema relevante para los Developers durante las Reuniones diarias (Daily Scrums)?
¿Qué hice desde la última reunión?
¿Qué impedimentos u obstáculos estoy enfrentando?
¿Qué debemos hacer para el próximo Sprint?
¿Qué haré hasta la próxima reunión?
En la reunión diaria de hoy, el Scrum Master y uno de los desarrolladores no asistieron. ¿Qué crees que sucedió con la reunión?
El equipo esperó a que llegara el Scrum Master para dar inicio a la reunión.
Se canceló la reunión pues faltaba el 25% de los integrantes.
Se dio inicio a la reunión diaria independiente de cuantos miembros estaban presentes.
La reunión diaria se aplazó por media hora mientras llegaban los participantes.
De acuerdo a Scrum. ¿Cuál es el número recomendado de Developers?
7, contando al Scrum Master y al Product Owner.
6 Developers más un analista, más un diseñador, más un ingeniero de pruebas.
7 mas o menos 2, sin contar al Scrum Master y al Product Owner.
El equipo Scrum debe estar conformado por máximo 10 integrantes.
De las siguientes opciones ¿Qué afirmaciones son ciertas?
Ninguna
1 ,2 y 3
Sólo 1 y 2
Sólo 1
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la priorización en Scrum?
Las dependencias que puedan surgir de la implementación no deben ser tomadas en cuenta cuando se priorizan las historias de usuario
La priorización debe estar basada únicamente en una estimación subjetiva del valor empresarial del proyecto
El riesgo es uno de los factores que debe ser considerado mientras se priorizan las historias de usuario
La priorización no puede hacerse con base en una votación
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?
El Development Team
El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.
El Product Owner y todos los Stakeholders
El Product Owner y el Development Team.
Durante el Sprint El Equipo de Desarrollo (Development Team) desea realizar cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint
Si con la aprobación de todos
Ninguna de las Anteriores
La reunión de (Refinamiento) en Sprints de un mes, su duración es:
4 horas máximo.
La suma se las reuniones deben durar entre un 5% y 10% duración total del Proyecto.
La suma se las reuniones deben durar entre un 8% y 10% duración total del Sprint.
Ninguna.
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades.
Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo y Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo.El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente
Al Product Owner ambas responsabilidades
Al Scrum Master ambas responsabilidades
Las consideraciones para la gestión de proyectos y que deben ser consideradas por el equipo scrum son:
1. Contratación. 2. Finanzas. 3. Sprint Cero. 4. Calidad. 5. Gestión de cambios. 6. Gestión de licitaciones.
1. Fase de inicio. 2. Gestión comercial. 3. objetivos. 4. Calidad. 5. Gestión de componentes del servicio. 6. Gestión de licitaciones.
1. Contratación. 2. Gestión comercial. 3. Seguimiento y control. 4. Calidad. 5. Gestión de cambios. 6. Gestión de licitaciones.
1. Contratación. 2. Finanzas. 3. Seguimiento y control. 4. Gestión de riesgos. 5. Gestión de cambios. 6. Diseño del producto.
La suma de todos los elementos de la Lista de Producto (Product Backlog) completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerado:
La velocidad del Equipo
El criterio de Done
Un entregable
Un incremento
El término "desarrolladores" se usa para:
Referirse a los profesionales que desempeñan el trabajo de "desarrollar producto “Terminado”, es de decir está directamente relacionado con desarrollo de Software.
Referirse a los profesionales que hacen parte de un equipo Scrum y cuyo objetivo está definido para trabajar en la completitud de los sprint de proyectos de este tipo.
Describir el tipo de trabajo que se encuentra relacionado con el desarrollo de producto en una sola entrega.
Referirse a los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado” al final de cada Sprint, esto incluye el desarrollo de los entregables, pruebas y despliegues (cuando aplica).
¿Cuáles de los siguientes pueden considerarse radiadores de información?
Burndown Chart y el tablero de seguimiento.
Diagrama de flujo acumulado y contratos de clientes.
Registro de impedimentos y declaración de la visión del proyecto.
Burndown Chart y tablero scrum.
En equipos pequeños, el Scrum Master puede asumir también el rol de Product Owner
Verdadero
Falso
Para un proyecto es necesario 15 perfiles para el equipo de desarrollo, "Developers", entonces ...
El Scrum Master decide cuantos equipos son necesarios.
El Scrum Master con ayuda en algunos casos del Product Owner (P.O), deciden los perfiles de cada equipo sin superar 10 miembros y como mínimo 3 en cada equipo.
Lo decide el "Product Owner"
Creamos un equipo de desarrollo de 20 personas.
Cuando se forma un nuevo equipo Scrum, típicamente seguirán las etapas de desarrollo de grupo descrito en el modelo de Tuckman de dinámicas de grupo. ¿Cuál es la secuencia correcta de las etapas en este modelo?
Formación, enfrenamiento, desempeño, normalización, Finalización
Formación, enfrentamiento, normalización, desempeño y Finalización.
Normalización, formación, desempeño, enfrentamiento, Finalización
Formación, normalización, enfrentamiento, desempeño, Finalización
Durante la Reunión de Revisión del Sprint, uno de los aspectos sobre el que se interroga es:
¿Qué obstáculos e impedimentos se tuvieron durante el desarrollo del sprint?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿El tiempo estimado para el Sprint fue suficiente, y de no ser así, cuanto tiempo de más se requiere para terminarlo?
¿Qué elementos fueron finalizados y cuales No?
Con el modelo tradicional se requiere una planificación detallada desde el inicio del proyecto. El Cliente revisa los componentes del producto al inicio y al final del proyecto. ¿En scrum con cuál Pilar se soluciona este inconveniente?
Colaboración.
Tiempo asignado.
Desarrollo iterativo.
Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum, trabajen en forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?
El Scrum Master de cada equipo
El Scrum Master de la cartera
El product Owner
Los Developers
¿Cuál de los siguientes eventos ceremonias NO ayudan al equipo Scrum a identificar los riesgos?
Reunión diario.
Reunión de planificación del sprint.
Reunión de planificación financiera.
Reunión de revisión del Sprint.
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