Inicia la simulación y se generarán preguntas aleatorias según el simulador seleccionado.
Cada pregunta tiene cuatro opciones. Selecciona una alternativa por pregunta.
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Revisa tu puntaje y respuestas. Puedes intentarlo nuevamente para mejorar.
¿Estás listo para comenzar?
Una de las técnicas implementadas durante la reunión de retrospectiva del proyecto es la “lancha rápida” (Speed Boat). La isla, los motores y el ancla son parte de la terminología que se utiliza durante este ejercicio. ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente estas palabras?
Isla: fecha límite del proyecto; Motores; ayuda para cumplir con la fecha limite; ancla obstáculos para cumplir con la fecha limite
Isla; objetivo del proyecto; Motores ayudan a llegar a la lista; Ancla obstáculos para llegar a la isla
Isla; inversión del proyecto; Motores; ayudan a dar seguimiento a la inversión; Ancla; obstáculos para dar seguimiento a la inversión
Isla; equipo del proyecto; Motores ayudan a administrar al equipo del proyecto; Ancla; obstáculos para manejar al equipo del proyecto
En términos de productividad, ¿Tiene mayor rendimiento un equipo de desarrollo de 20 personas o dos equipos de desarrollo de 10 personas cada uno?
Ambos rinden lo mismo ya que tienen los mismos participantes
Dos equipos de desarrollo de 10 personas cada uno
Ninguna opción es correcta
Un equipo de 20 personas
La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Equipo de Desarrollo planea llevar a cabo durante el Sprint. Esta lista de pendientes es de propiedad de:
El Scrum Master
El Cliente
El Equipo Scrum
Ninguna de las Anteriores
Esta reunión sirve para que el equipo se retroalimente a sí mismo, reflexione sobre su rendimiento y cree un plan de mejoras para el siguiente Sprint:
La Reunión de Planificación del Sprint
Reunión de Retrospectiva del Sprint
Reunión de Revisión del Sprint
Reuniones de planificación de tareas
Un equipo Scrum quiere llevar a cabo una reunión para debatir sobre las diferentes alternativas para mejorar la colaboración y efectividad del equipo en el futuro. ¿En que tipo de reunión se puede discutir sobre dichos asuntos?
Reunión de planificación del sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión de revisión del proyecto
¿En qué procesos se recomienda discutir y aprobar las solicitudes de cambio ?
Construir el Product Backlog - Desarrollar los entregables - Escribir las Historias de Usuario.
Crear la visión del proyecto - Definir el cronograma de entregas - Planificación del sprint
Crear el Product Backlog - Realizar la reunión diaria - Reunión de revisión del sprint.
Priorizar el Product Backlog - Priorizar las Historias de usuario - Planificación del sprint
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la priorización en Scrum?
Las dependencias que puedan surgir de la implementación no deben ser tomadas en cuenta cuando se priorizan las historias de usuario
La priorización debe estar basada únicamente en una estimación subjetiva del valor empresarial del proyecto
El riesgo es uno de los factores que debe ser considerado mientras se priorizan las historias de usuario
La priorización no puede hacerse con base en una votación
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto para lo estimado cuando la fecha y el costo están compremetidos con el Product Owner.
Hacer el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos
Cambiar elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
¿Cuál debe ser la duración de una Reunión de Planificación de Tareas para un Sprint de 4 (Cuatro) semanas?
2 horas
4 horas
6 horas
8 horas
Entre los elementos de mejora que se identifican en la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective), se encuentran:
3,4,5
1,3,5
2,4,5
1,2,3
¿Cuál debe ser la duración del Sprint Review (Revisión del Sprint)?
8 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración.
6 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración.
3 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración.
4 Horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración.
Completa:
El equipo Scrum se auto-gestiona, teniendo como objetivo crear _____ del Sprint a partir de _____ que están en el _____.
Valor - Épicas - Sprint.
Épicas - Requerimientos - Product Backlog
Prototipos - Valor - Sprint Backlog.
Entregables - Historias de usuario - Sprint Backlog.
La reunión de Planificación del Sprint, tiene algunas características, define cuales serían:
1. Participara todo el equipo Scrum
2. La lidera el Product Owner.
3. La lidera el Scrum Master
4. Se recomienda hacerla al final del sprint.
5. Su duración máxima es de 8 horas
2 - 3 - 4
1 - 2 - 4
1 - 2 - 5
3 - 4 - 5
En un Sprint de una semana el Sprint de planificación tiene duración máxima de:
6 horas
8 horas
4 horas
2 horas
La inspección es uno de los pilares de la implementación del control empírico de procesos en Scrum. ¿Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones?
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum solamente al final de cada Sprint.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, sin consideración sobre la interferencia en el trabajo.
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum cada dos semanas.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, pero no debe ser tan frecuente como para que interfiera en el trabajo.
En un equipo scrum, los Developers tienen 100 Puntos de Historia desarrolladas y cada sprint tiene un tiempo de duración de 2 semanas, ¿Cuál es la velocidad del equipo?
50 puntos
100 puntos de historia, ya que cada hora corresponde a 1 punto de historia.
No se mide, ya que cada equipo trabaja dependiendo se su ritmo
Si se incrementa en un miembro el equipo, su productividad mejorará.
¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la práctica "Definir el cronograma de entregas" es CORRECTO?
En esta práctica, el Scrum Master define el cronograma de cada uno de los eventos/ceremonias que tendrán lugar durante toda la ejecución del proyecto.
En esta práctica, el Product Owner en compañía de los demás miembros del Equipo Scrum, definen el cronograma de alto nivel del proyecto.
En esta práctica, el cliente diseña el cronograma de entregas esperadas durante la vigencia del proyecto.
En esta práctica, no es posible determinar la duración estimada de los diferentes Sprints dado que no se tiene conocimiento de los elementos del Product Backlog.
Una Historia de Usuario tiene las siguientes características:
Todas.
Las ayuda a definir el Product Owner.
Siempre se descompone en tareas.
Tienes criterios de aceptación.
Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?
Los equipos Scrum idealmente deben tener menos de 10 integrantes
En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos Scrum
Scrum NO se puede utilizar para grandes proyectos.
Scrum se puede adoptar tanto en proyectos como en programas de proyectos.
De las siguientes definiciones cual es cierta.
Una Historia de Usuario de puede descomponer en Épicas.
Una Historia de Usuario se implementa en un Sprint.
Toda Épica es una historia de usuario.
Toda Historia de Usuario es una épica.
Durante la reunión de Planificación del Sprint el Equipo Scrum determinó un objetivo del Sprint, si durante la realización del Sprint, los Developers identifican que el trabajo resultó ser diferente a lo que esperaban, ¿Qué debe hacer?
Negociar el alcance del Sprint Backlog con el Product Owner.
Negociar el alcance del Sprint Backlog con el Scrum Master.
Solicitar incluir miembros adicionales al equipo para lograr los objetivos definidos para el Sprint.
Ampliar la duración del Sprint.
Usted es el Scrum master para un importante proyecto financiero que requiere que los miembros del equipo sean altamente disciplinados y organizados para completar este crucial proyecto dentro de la fecha límite establecido. ¿Cuál de los siguientes no es un resultado de un equipo auto-organizado?
Un ambiente de trabajo innovador que es principio para el aprendizaje.
Mejor seguimiento del desempeño del miembro individual del equipo.
Sentido de compromiso y propiedad compartida.
Equipos con motivación propia tienen un desempeño consistente, llevando una calidad de trabajo mejorada.
A continuación se enumeran algunos de los riesgos que pudieran encontrarse durante el curso de un proyecto. Identifique cuál de los siguientes son riesgos (no problemas)
1. Un recurso crítico clave en el desarrollo del proyecto, podría dejar el proyecto a la mitad de su ejecución.
2. La cuadrilla de pintores pudiera retrasarse debido a las fuertes lluvias, lo cual pudiera afectar negativamente el cronograma del proyecto
3. El financiamiento no fue aprobado
4. Los requerimientos, como fueron definidos, no están claros
Únicamente 2
1 y 3
2 y 4
1 y 2
Dada la naturaleza de la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective), el rol mas adecuado para liderar la actividad es:
El CEO (Gerente General).
El Scrum Master.
Los Developers pues se auto-gestionan.
El Product Owner.
¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto relacionado con la transparencia de la información?
Objetivo del producto
Acta de cierre del proyecto.
Incremento de producto
El Product Backlog.
Usted es un Scrum Master contratado por una organización para ayudar a un nuevo equipo a adaptarse a la filosofía Scrum. Considerando que dicho equipo es nuevo en esto, están un poco preocupados por si algo sale mal en un sprint. ¿Cuál evento de Scrum ayudará a abordar dicha preocupación?
Reunión de planificación del Sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria
¿Cuál es la secuencia más común en un ciclo de vida de Scrum?
Reunión Diaria, Sprint Planificación, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión.
Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión.
Ninguna.
Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Revisión, Sprint Retrospectiva.
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
Todas las siguientes opciones son salidas de la práctica Desarrollar Entregables, EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
El flujo de Scrum ofrece una visión general sobre cómo se espera que funcione el proyecto al adoptar las mejores prácticas de Scrum, a la vez que permite entender paso a paso cómo funcionan las iteraciones. ¿Cuál es el orden lógico que propone el flujo de Scrum?
3-5-8-1-4-6-2-7
8-5-3-1-6-4-2-7
1-2-3-4-5-6-7-8
5-8-3-1-6-4-2-7
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