Inicia la simulación y se generarán preguntas aleatorias según el simulador seleccionado.
Cada pregunta tiene cuatro opciones. Selecciona una alternativa por pregunta.
Tienes tiempo determinado. Cuando estés seguro, haz clic en "Finalizar".
Revisa tu puntaje y respuestas. Puedes intentarlo nuevamente para mejorar.
¿Estás listo para comenzar?
Todas las siguientes opciones son salidas de la práctica Desarrollar Entregables, EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
En un proyecto de desarrollo de sitios Web, hay dos equipos de Developers trabajando, cada uno con un Scrum Master. ¿Qué se puede afirmar sobre el Product Backlog?
Cada equipo de Developers tiene su propio Sprint Backlog.
Los dos equipos de Developers trabajan con el mismo Product Backlog y Sprint Backlog.
Cada equipo de Developers tiene su propio Product Backlog, que deriva del mismo Sprint Backlog.
Cada equipo de Developers tiene su propio Product Backlog.
En un proyecto Scrum nos preocupamos para que el desarrollo de producto genere el máximo valor posible para el cliente, desde etapas tempranas. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO hace apología hacia la satisfacción del cliente, según Scrum?
Es importante que en cada reunión de revisión se entregue la máxima cantidad de incrementos para brindar mayor respaldo sobre el producto en desarrollo.
Durante la priorización, el equipo se preocupa por los elemento del Product Backlog y principalmente, por los elemento que pueden generar mayor valor para el cliente.
Cada incremento de producto “terminado” debe ser validado con el cliente para asegurar la recolección de retroalimentación.
Es altamente importante que el cliente participe activamente de las revisiones de los prototipos del producto.
En un Sprint de un mes, El Scrum diario (Daily Scrum) tiene duración máxima de:
Lo que decida el Scrum Master
5 minutos
10 minutos
Ninguna
Tú trabajas en una gran organización y desde la alta gerencia se ha impulsado la iniciativa de adoptar Scrum en diferentes proyectos de la organización, pero se tiene el temor de que Scrum no funcione adecuadamente. Te han convocado a una reunión en la que se debatirá sobre la decisión de continuar con la iniciativa, ¿Qué puedes decir sobre la iniciativa de adoptar Scrum?
Scrum sólo puede utilizarse en proyectos pequeños, por lo que se requiere utilizar una segunda metodología para los proyectos grandes, esto implica que hay un riesgo alto de que Scrum no funcione adecuadamente en tu organización
Scrum puede utilizarse de manera eficaz en grandes proyectos, pero no funciona a nivel de programas y portafolios, por lo que se requiere gestionarlos con una metodología híbrida en conjunto con Scrum
Scrum esta estructurado para ser escalable en grandes proyectos, programas y portafolios; y compatible con el desarrollo de productos y servicios en cualquier tipo de industria y en cualquier tipo de proyecto
Scrum tiene un enfoque lógico y sus directrices pueden utilizarse para gestionar proyectos de cualquier tamaño, sin embargo, hay una restricción importante en cuanto a la ubicación geográfica y los equipos distribuidos por lo que es posible que no se adecúe a las necesidades de tu organización
La reunión de Planificación del Sprint, tiene algunas características, define cuales serían:
1. Participara todo el equipo Scrum
2. La lidera el Product Owner.
3. La lidera el Scrum Master
4. Se recomienda hacerla al final del sprint.
5. Su duración máxima es de 8 horas
2 - 3 - 4
1 - 2 - 4
1 - 2 - 5
3 - 4 - 5
Con el modelo tradicional se requiere una planificación detallada desde el inicio del proyecto. El Cliente revisa los componentes del producto al inicio y al final del proyecto. ¿En scrum con cuál Pilar se soluciona este inconveniente?
Colaboración.
Tiempo asignado.
Desarrollo iterativo.
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?
La idea de Scrum se deriva de un método del juego de “rugby” donde “un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”.
Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como una carrera secuencial de relevos
Scrum se basó en una estrategia flexible e inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común
Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias.
Durante la Reunión de Revisión del Sprint, uno de los aspectos sobre el que se interroga es:
¿Qué obstáculos e impedimentos se tuvieron durante el desarrollo del sprint?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿El tiempo estimado para el Sprint fue suficiente, y de no ser así, cuanto tiempo de más se requiere para terminarlo?
¿Qué elementos fueron finalizados y cuales No?
Un Scrum Master Podría formar parte de diferentes Equipos Scrum
FALSO
VERDADERO
-
Se esta ejecutando un proyecto de publicidad basado en Scrum, en el cual hay 7 equipos de desarrollo. ¿Qué se debe considerar en cuanto al rol del Scrum Master?
Hay un único Scrum Master para el proyecto, y se debe coordinar la hora de la reunión diaria para evitar que las reuniones se crucen
La cantidad de Scrum Masters responde a la relación de n+1, es decir que para 7 equipos de desarrollo hay 8 Scrum Masters
No hay necesidad de tener un Scrum Masters en este proyecto ya que los equipos son auto-organizados
Hay un Scrum Master para cada equipo de desarrollo de tal manera que pueda estar pendiente de su equipo
¿Qué rol se encarga de estimar las Historias de Usuario en un proyecto basado en Scrum?
Los Developers
Los usuarios
El Product Owner
El cliente
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
Dirigir el equipo.
Mantener las partes interesadas al tanto.
De los siguientes roles, ¿quiénes deben participar en la Revisión del Sprint?
1,2 y 3
1,3 y 4
2,3, 4 y 5
1,2 y 4
¿Cuál de las siguientes acciones NO es responsabilidad del Scrum Master?
Mantener la motivación del equipo
Promover las prácticas de Scrum en la organización
Recolectar métricas que le permitan mejorar la productividad del equipo
Construir el Product Backlog
¿Qué significa decir que un evento tiene un timebox?
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido
El evento de ocurrir por un tiempo dado
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
¿En qué procesos se recomienda discutir y aprobar las solicitudes de cambio ?
Construir el Product Backlog - Desarrollar los entregables - Escribir las Historias de Usuario.
Crear la visión del proyecto - Definir el cronograma de entregas - Planificación del sprint
Crear el Product Backlog - Realizar la reunión diaria - Reunión de revisión del sprint.
Priorizar el Product Backlog - Priorizar las Historias de usuario - Planificación del sprint
Se ha decidido que para el proyecto en curso se contratarán nuevos integrantes para conformar un segundo equipo de desarrollo. El Product Owner te ha pedido que seas el Scrum Master en los dos equipos ¿Qué puedes responder a esta petición?
Puedes hacerte cargo de un solo equipo de desarrollo.
Puedes hacerte cargo de los dos equipos de desarrollo.
Puedes hacerte cargo de los dos equipos de desarrollo mientras se contrata un segundo Scrum Master.
No puedes hacerte cargo de ningún otro equipo de desarrollo.
Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.
Verdadero
Falso
La inspección es uno de los pilares de la implementación del control empírico de procesos en Scrum. ¿Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones?
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum solamente al final de cada Sprint.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, sin consideración sobre la interferencia en el trabajo.
Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum cada dos semanas.
Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, pero no debe ser tan frecuente como para que interfiera en el trabajo.
El refinamiento de la Lista de Producto (Product Backlog) es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
4 Horas
15 Minutos
¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?
Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.
Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum diario.
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Developers
D) Cliente
a) A, B y C
b) A y B
c) B y C
d) Ninguna
El flujo de Scrum ofrece una visión general sobre cómo se espera que funcione el proyecto al adoptar las mejores prácticas de Scrum, a la vez que permite entender paso a paso cómo funcionan las iteraciones. ¿Cuál es el orden lógico que propone el flujo de Scrum?
3-5-8-1-4-6-2-7
8-5-3-1-6-4-2-7
1-2-3-4-5-6-7-8
5-8-3-1-6-4-2-7
El Equipo de Desarrollo Scrum, debería estar compuesto por....
Ninguna
De 6 a 10 miembros
Entre 3 y 10 miembros
De 5 a 11 miembros
En el proceso crear el Product Backlog, ¿Qué responsabilidad tienen los roles del equipo Scrum?
Product Onwer: No participa - Scrum Master: Ayuda a crear historias de usuario - Developers: Estima historias de usuario.
Product Owner: Participa en la reunión - Scrum Master: Representa al equipo - Developers: Identifica riesgos.
Product Owner: Define la visión del proyecto - Scrum Master: No participa - Developers: Ayuda a crear historias de usuario.
Product Owner: Incluye elementos al Product Backlog- Scrum Master: Ayuda a crear el product backlog - Equipo de desarrollo: Entiende las historias de usuario.
¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto?
Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto
Determinan los beneficios potenciales del negocio
Confirman las finanzas del proyecto
Una lista de proyectos y una breve descripción de cada uno
Alan es un Scrum Máster que está trabajando con un equipo de desarrollo ¿cuál de los siguientes proyectos listados a continuación será muy útil?
Bóveda de seguridad – nuevo software con tecnología de punta de encriptado único.
Imagen pro – software para la adición de imágenes que con frecuencia requiere cambios para poder sobresalir de la competencia.
Gestión financiera: software financiero siendo desarrollado para un banco comercial con necesidades crecientes por características y cambios en los sistemas de seguridad.
Todas las anteriores.
Los miembros del Team se deben cambiar:
Nunca, ya que reduce la productividad.
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.
El tamaño óptimo del equipo Scrum, está compuesto por ...
De 3 a 10 miembros
Ninguna
De 2 a 9 miembros
De 6 a 8 miembros
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