Nota: Estos son los enunciados de las preguntas. Para ver las opciones de respuesta y practicar, selecciona uno de los modos de juego arriba.
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Carina es directora principal de proyectos de You've Got Dogs, una empresa especializada que crea ropa y juguetes personalizados para perros. Tres meses después de iniciado el proyecto, inicia la segunda fase de un proyecto que está desarrollando huesos para perros de alta tecnología. Como parte de su práctica, se sienta con su patrocinador para determinar si hay nuevos Stakeholders que se perdieron en la primera fase, y mantienen una discusión sobre la dirección de la influencia de estos nuevos actores. ¿Qué actividad realiza Carina?
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¿ Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque de liderazgo de servicio utilizado en Agile?
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Su proyecto ha comenzado y está iniciando una serie de sesiones de descripción general con usuarios clave para determinar los requisitos para una nueva implementación de software de recursos empresariales. Una de sus partes interesadas es excepcionalmente polémica y plantea obstáculos a cada paso. Uno de los problemas que ha descrito parece ser legítimo. Hay un problema con los datos del sistema heredado que debe resolverse antes de seguir adelante.¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta respecto a esta situación?
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Nancy es una ingeniera de sistemas senior a la que le encanta trabajar con personas y normalmente puede captar el panorama general. Debido a su conocimiento funcional, su naturaleza organizada y su facilidad para lograr que otros sigan su ejemplo, su gerente decide trasladarla a un puesto de gerente de proyectos. A pesar de todas sus fortalezas, Nancy lucha mucho con su primer proyecto. Se perdió el primer hito importante y el proyecto ya estaba por encima del presupuesto en 20.000 dólares. ¿Qué parte del PMI Talent Triangle™ le falta a Nancy?
¿Listo para practicar con estas preguntas?
