En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
A continuación se enumeran algunas responsabilidades de un Scrum Master. Identifique la que NO es correcta:
Coordina la creación del cronograma de planificación del lanzamiento
Facilita la creación de épicas y prototipos de usuario
Da mantenimiento a la lista priorizada de pendientes del producto
Ayuda al equipo Scrum a estimar el esfuerzo requerido para completar las tareas
La definición de Terminado , "DoD - Definition Of Done", y los criterios de aceptación:
Deben ser lo mismo.
Pueden ser lo mismo.
Son diferentes.
Lo define el equipo de desarrollo.
¿Cuál de las siguientes es la serie apropiada de parámetros para la priorización de historias de usuario?
Ámbito, ganancia, valor
Velocidad, valor, complejidad
Valor, riesgo, dependencias
Riesgo, ámbito, utilidad
Todos los siguientes enunciados sobre la reunión de revisión del sprint son verdaderos, EXCEPTO:
Es parte del proceso de Demostración y validación del sprint en Scrum
A la reunión asisten el equipo de Scrum y algunos Interesados
No se requiere la presencia del Scrum Master en esta reunión
Durante esta reunión, El equipo Scrum presenta el incremento del sprint al cliente y/o Interesados.
¿Cuál enunciado NO es verdadero sobre un Scrum Master?
El Scrum Master es un facilitador, responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado por el equipo y en general por la organización.
Un Scrum Master debe asumir que los miembros del equipo tienen buenas intenciones y debe aceptarlos como individuos, incluso cuando existan problemas en su comportamiento o en su desempeño
Un equipo no motivado puede difícilmente desarrollar un gran producto, por lo tanto, el Scrum Master debe motivar al equipo haciendo que sientan y entiendan los principios y valores de Scrum.
Se asegura que todos los detalles de Scrum, y en particular los puntos de inspección y adaptación, se tomen seriamente permitiendo al equipo mejorar Sprint a Sprint
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