En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
Cuando el equipo Scrum hace una sobrestimación del tiempo para el desarrollo del Sprint y la actividad o tarea en ejecución termina mucho antes de la revisión. ¿ Qué se debería hacer?
El Product Owner agregará más historias de usuario al Sprint en curso con el fin de no cambiar la fecha de la reunión de revisión.
El Scrum Master agregará un par de historias de usuario al Sprint en curso y cambiar la fecha de la reunión de revisión.
Los Developers agregarán tareas para trabajar en ese tiempo libre que le queda, antes de terminar el Sprint.
Asegurar que se lleve a cabo la reunión de revisión y aprobar lo terminado.
Suponga que usted es Scrum Master en un proyecto para diseñar un sistema ferroviario metropolitano para una ciudad. Durante el desarrollo de Sprint en actual, el Product Owner ha cambiado los criterios de aceptación para una de las historias, debido a que el cliente ha cambiado un requerimiento crítico del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados presenta la mejor solución a tal situación?
Usted debe instruir al equipo Scrum a que deje de trabajar en la actual lista de pendientes del sprint y empiece a trabajar en los últimos requerimientos del negocio
El Product Owner debe agregar este requerimiento a la lista general priorizada de pendientes del producto y el equipo trabajaría en el en un futuro sprint
Usted debe pedirle al Product Owner que informe a los socios que no se puede trabajar en el requerimiento de negocio, ya que el Scrum master no tiene ancho de banda en el actual sprint
El Product Owner debe cancelar el actual sprint y empezar a planificar uno nuevo para que el equipo pueda desarrollar el entregable según los últimos requerimientos de la Organización.
El refinamiento del Product Backlog es el acto de añadir detalles, ____________y ___________a los elementos del Product Backlog.
Estimaciones y orden
Estimaciones y Velocidad del equipo
Orden y puntos de historias
Orden y Frecuencia
Al final de cada sprint, el tablero de Scrum __________
Se actualiza con nuevas tareas y tareas finalizadas
Se coloca al lado de uno nuevo para comparar las velocidades de equipo en Sprints
Es analizado por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese sprint en particular
Se reinicia o se borra
En un proyecto de energía hidroeléctrica, el daño a la vida y a la propiedad por inundaciones y deslaves han sido identificados como un posible riesgo. ¿Cuál de las siguientes métodos de evaluación de riesgo puede implementar el equipo Scrum para evaluar el riesgo potencial y su impacto en los objetivos del proyecto?
Cuantitavivos y Cualitativos
Matriz de causas y eventos
Análisis de Pareto
Valor monetario esperado
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