En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done.
Verdadero
Falso
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
Scrum Master.
El Team.
El Project Manager
El Product Owner.
Cuando comienza el próximo Sprint.
Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
Cuando el Product Owner está listo.
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?
Cuando el equipo siempre que el trabajo es demasiado duro.
Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.
Cuando el propietario del producto determine que no tiene sentido terminar un Sprint.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.
Entre 3 o 9.
Mínimo 3.
Solo 9.
Más de 7 pero mínimo 2.
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