En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint.
Verdadero
Falso
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la priorización en Scrum?
Las dependencias que puedan surgir de la implementación no deben ser tomadas en cuenta cuando se priorizan las historias de usuario
La priorización debe estar basada únicamente en una estimación subjetiva del valor empresarial del proyecto
El riesgo es uno de los factores que debe ser considerado mientras se priorizan las historias de usuario
La priorización no puede hacerse con base en una votación
Desde el inicio del proyecto, El Product Owner, el Scrum Master y los Developers colaboran entre sí, con el fin de crear entregables que proporcionen el mayor valor posible al cliente. Esto garantiza la realización de todos los siguientes beneficios del proyecto, EXCEPTO:
El cliente puede fácilmente solicitar cambios y hacer que se hagan las cosas interactuando de cerca con el equipo. Por ello, la colaboración garantiza la gestión eficiente de una amplia cantidad de solicitudes de cambio
El equipo podrá identificar y evaluar riesgos. También, debido al método colaborativo, podrán implementar respuestas a los riesgos de alta prioridad
Incluso si un miembro del equipo no ha cumplido con una fecha límite, los miembros del equipo se pueden alinear entre sí en forma colaborativa a fin de cumplir las metas acordadas para completar el sprint
El Scrum Master puede trabajar con el equipo para re-elaborar y mejorar el proceso para el siguiente sprint programado
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera en relación con la evaluación de cambios(RFC Request For Change)?
Los cambios sugeridos se capturan en solicitudes de cambios y se aprueban y administran por la junta de asesoramiento de Scrum
Los cambios que están fuera del alcance del Product Owner, es necesario que sea aprobado por el cliente o la gerencia.
En Scrum, bajo ninguna circunstancia, se puede introducir algún cambio hasta que termine el sprint
Los cambios que se agregan a la lista priorizada de pendientes del producto los gestiona el equipo de Scrum
¿Quien construye el Tablero Scrum, "ScrumBoard"?
Developers "Desarrolladores" con ayuda del Scrum Master
Ninguno
Scrum Master
Developers "Desarrolladores"
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