En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
El Product Owner de un proyecto para la fabricación de componentes para motores de submarinos recibió retroalimentación del cliente después del primer lanzamiento, indicando que el producto tenía algunos defectos, pero que el producto podía ser lanzado a pesar de ellos. Sin embargo, si existe un aumento en el número de defectos, los entregables serán rechazados. Esto es un ejemplo de:
Riesgo con resultado Positivo
Riesgo con resultado negativo
Apetito de riesgo
Límite de riesgo
Una de las responsabilidades del Scrum Master es asegurar que durante el desarrollo del sprint, los Developers no cambien los criterios de aceptación de una historia de usuario y cumplan con los criterios de terminado. En tal sentido, ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los criterios de aceptación es CORRECTO?
Los talleres que se hacen para elaborar las historias de usuario se llevan a cabo como parte de la reunión de revisión del sprint
Los criterios de aceptación proporcionan la objetividad requerida para que la historia sea considerada como terminada o no terminada
El Scrum Master es el único que define y comunica los criterios de aceptación al equipo
Los criterios de aceptación son genéricos y proporcionan el contexto para que el Scrum Master decida si una historia de usuario ha sido completada satisfactoriamente
"Scrum, se ha diseñado y pensado, únicamente para el sector tecnológico" Sobre la anterior afirmación es válido decir que:
La afirmación es verdadera
La afirmación es falsa
La afirmación corresponde a la gerencia de proyectos tradicional
No es posible determinar si la afirmación es verdadera o falsa
En un equipo scrum, los Developers tienen 100 Puntos de Historia desarrolladas y cada sprint tiene un tiempo de duración de 2 semanas, ¿Cuál es la velocidad del equipo?
50 puntos
100 puntos de historia, ya que cada hora corresponde a 1 punto de historia.
No se mide, ya que cada equipo trabaja dependiendo se su ritmo
Si se incrementa en un miembro el equipo, su productividad mejorará.
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la Reunión de Planificación del Sprint?
La lidera el Product Owner
Su duración máxima es de 8 horas para un Sprint de 4 semanas
Sirve para reflexionar sobre el rendimiento de los developers
Puede participar el cliente u otros interesados
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