En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
A continuación se enumeran algunos de los riesgos que pudieran encontrarse durante el curso de un proyecto. Identifique cuál de los siguientes son riesgos (no problemas)
1. Un recurso crítico clave en el desarrollo del proyecto, podría dejar el proyecto a la mitad de su ejecución.
2. La cuadrilla de pintores pudiera retrasarse debido a las fuertes lluvias, lo cual pudiera afectar negativamente el cronograma del proyecto
3. El financiamiento no fue aprobado
4. Los requerimientos, como fueron definidos, no están claros
Únicamente 2
1 y 3
2 y 4
1 y 2
Un equipo Scrum ha completado el desarrollo de historias de usuario que se le ha asignado para el actual sprint. ¿Cuál es el siguiente paso?
1. El equipo Scrum habrá de demostrar la funcionalidad desarrollada al usuario final
2. El Scrum Master entregaría la funcionalidad desarrollada al entorno de producción
3. El equipo Scrum evaluará la funcionalidad en comparación con los criterios de aceptación
4. El Scrum Master pudiera rechazar la funcionalidad rechazada con base en la retroalimentación de los socios
1 y 3
2 y 4
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Usted es el Scrum master en un proyecto para el diseño de una red de cable de fibra óptica por todo el país. El proyecto ha alcanzado el proceso de crear historias de usuario. Para escribir historias de usuarios, debes tener en cuenta uno de los siguientes pasos, el cual es determinante para definir la velocidad de desarrollo del equipo y los bloques de tiempo para ejecutar el sprint:
Estimación
Riesgos identificados.
Valor para el negocio
Objetivo para el cliente
El Product Owner de un proyecto, en el cual usted es el Scrum Master, ha identificado situaciones de desastre tales como terremotos y tsunamis, como riesgos potenciales a la conexión de comunicación transnacional subterránea. Los socios han sugerido que se tomen medidas para salvaguardar los cimientos de la infraestructura del océano o antes posible, y también han recomendado que una reserva para contingencias sea establecida en caso de situaciones de desastre. Este es un ejemplo de:
Mitigación de riesgo
Priorización de riesgo
Evasión de riesgo
Evaluación de riesgo
Durante las sesiones de planificación de lanzamiento, el Scrum Master le facilita a los miembros del equipo Scrum obtener un resumen de los lanzamientos y del cronograma de entrega del producto que se está desarrollando a fin de que los entregables del producto estén alineados con las expectativas del propietario del producto. ¿Cuál(es) de los siguientes enunciados sobre el cronograma de planificación del lanzamiento es (son) verdadero(s)?
1- Un lanzamiento no puede planificarse simplemente por haberse completado una cantidad de iteraciones del sprint
2- Las sesiones de planificación en los proyectos deben estar guiadas por funcionalidad
3- El cronograma de lanzamiento al final de cada sprint no es obligatorio
4- Un lanzamiento puede darse mediante despliegues continuos o en fases
1
2
1, 2 y 3
2, 3 y 4
Realiza simuladores para la certificación Scrum, comprueba tu conocimiento y mejorar tu desempeño.
Ir a los SimuladoresAccede al banco de preguntas para la certificación Scrum, con más de 1000 preguntas para que puedas practicar y mejorar tu desempeño.
Ir al Banco de Preguntas