En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
Tú eres el Product Owner en el proyecto y como tal, eres responsable de asegurar que el Equipo entregue valor. ¿Qué otras responsabilidades tienes como Product Owner?
2-3-5-6
1-6-7-8
1-2-7-8
2-4-5-8
Scrum está basado sobre en la inspección, adaptación y transparencia, que es contrario a una estructura de mando y control presente en las Metodologías tipo Cascada (Tradicional).
¿Cuáles de las siguientes reuniones le permiten al Equipo Scrum la inspección y adaptación?
Todas las opciones son verdaderas
1, 3 y 4
1 y 3
2 y 3
El uso de herramientas de Software en proyectos ágiles son importantes por que ayudan a garantizar la simplicidad, algunas de sus ventajas son:
De las opciones anteriormente mencionadas ¿ Cuáles son correctas?
Sólo 1 es correto
1, 2 Y 3 son correctas
2,3, y 4 son correctas
Todas las opciones son correctas
El gráfico (Burndown Chart ) de trabajo pendiente es una herramienta que le permite a los equipos Scrum conocer el estado de las tareas a medida que transcurre el desarrollo de los incrementos de producto. Este es importante por qué:
Permite forzar la finalización del Sprint en el tiempo definido en la planificación.
El equipo está concentrado en desarrollar incrementos sin dejar trabajo atrasado
Permite Extrapolar si el equipo puede llegar a completar el trabajo en el tiempo estimado o proyectado.
El cliente puede estar pendiente del trabajo en desarrollo, y también puede ayudar con las estimaciones para el siguiente sprint.
Usted es el Product Owner de un proyecto de generación de energía, mientras el sprint está en curso, el Scrum Master le solicita incluir historias de usuario adicionales en el sprint actual. Usted recuerda que “un sprint no puede cambiar una vez que inicia el sprint”. ¿Cuándo cree que la solicitud del equipo pueda considerarse como una excepción?
Cuando el equipo cuenta con miembros excepcionalmente hábiles que puedan hacer varias cosas a la vez y ayudar a aumentar la entrega de valor del proyecto
Cuando el equipo y el Scrum Master observen que uno de los miembros del equipo está sin hacer nada
Cuando existe una posibilidad de que surjan muchas solicitudes de cambio durante el siguiente sprint
Cuando hay una sobrestimación del esfuerzo durante el sprint, identificado por el equipo y visible en la lista de pendientes del sprint y la gráfica de trabajo pendiente del sprint.
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