En esta sección encontrarás miles de preguntas de Scrum, cómo resolver cada una de las preguntas y la respuesta correcta.
Tendrás cuatro opciones en cada pregunta, intenta contestar correctamente y si no lo haces, tendrás la opción de ver la solución o escoger otra respuesta.
Si deseas saber com solucionar cada pregunta puedes dar clic en la opción "¿Cómo resolver? ".
¿Cuál de los siguientes significados define mejor la velocidad de un equipo?
La velocidad del equipo es el número de horas que el equipo ha trabajado durante un sprint.
La velocidad del equipo es el número de puntos terminados durante un sprint determinado.
La velocidad del equipo es el porcentaje de puntos que han hecho en comparación con los que han encargado.
La velocidad del equipo es el tiempo real empleado en entregar historias de usuario.
Usted es un Scrum master en un proyecto que se está preparando para comenzar su primer sprint. Usted le explica al equipo Scrum el concepto de la reunión de la diario ( Daily Scrum). Usted incluye todos los siguientes puntos en su introducción a la reunión diario, EXCEPTO:
La reunión diario es una reunión diaria de corta duración, bajo un tiempo asignado de 15 minutos.
Esta reunión puede ser cancelada o retrasada si uno o más miembros no están disponibles a asistir.
Los miembros del equipo se reúnen para informar sobre su progreso en el sprint y planifican las actividades del día.
La información proporcionada por los miembros del equipo es usada para identificar los impedimentos que interfieren el progreso del proyecto.
¿Cuál es tu responsabilidad como Scrum Máster en la gestión de riesgos?
Te aseguras que los niveles de riesgos del proyecto estén dentro de los límites aceptables.
Como Scrum Máster no participas directamente en la Gestión de Riesgos.
Facilitas la equipo scrum la identificación y escalamiento de riesgos.
Diseñas una guía general de riesgos para el proyecto.
¿A quién se debe mostrar la información de seguimiento del trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto?
Al Product Owner (Dueño del Producto).
Al CEO (Gerente General).
A todos los interesados.
Al Scrum Master.
El objetivo de la Reunión de Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) es:
Facilitar la retroalimentación de información sobre el incremento de producto realizado y fomentar la colaboración.
Realizar una demostración comercial del producto.
Evaluar el desempeño del Equipo de Desarrollo durante el Sprint.
Inspeccionar los procesos aplicados por el Equipo Scrum durante el Sprint y buscar oportunidades de mejora.
Realiza simuladores para la certificación Scrum, comprueba tu conocimiento y mejorar tu desempeño.
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